| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容、方法和创新 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 论文创新 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 全面预算的概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全面预算和全面预算管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 公立医院的全面预算管理 | 第17页 |
| 2.2 全面预算的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 可持续发展理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 优化资源配置理论 | 第18页 |
| 2.2.3 提升劳动效率理论 | 第18页 |
| 2.2.4 公正公平理论 | 第18-19页 |
| 第三章 ZR医院全面预算管理的现状描述 | 第19-26页 |
| 3.1 ZR医院的全面预算管理工作开展情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 ZR医院情况简介 | 第19页 |
| 3.1.2 《医院财务制度（新）》出台前ZR医院全面预算管理 | 第19-20页 |
| 3.1.3 对《医院财务制度（新）》全面预算管理精神的领会 | 第20页 |
| 3.1.4 全面预算管理工作的落实 | 第20-21页 |
| 3.2 ZR医院全面预算管理工作的推进 | 第21-24页 |
| 3.2.1 编制预算阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.2 预算下达执行阶段 | 第23页 |
| 3.2.3 分析预算、考核结果阶段 | 第23-24页 |
| 3.3 ZR医院全面预算管理的执行成效 | 第24-26页 |
| 3.3.1 全面预算管理推动ZR医院的集团化转型 | 第24页 |
| 3.3.2 依托医疗优势打造第三产业节约支出成本 | 第24-25页 |
| 3.3.3 优化资源配置提升医疗水准和运营业绩 | 第25-26页 |
| 第四章 ZR医院全面预算管理中的问题及成因分析 | 第26-31页 |
| 4.1 ZR医院全面预算管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.1.1 全面预算管理存在观念误区 | 第26-27页 |
| 4.1.2 预算编制不完整、质量不高等 | 第27-28页 |
| 4.1.3 预算执行刚性不足，缺乏力度 | 第28-29页 |
| 4.2 ZR医院全面预算管理中问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 领导重视程度不够 | 第30页 |
| 4.2.2 技术保障不足 | 第30页 |
| 4.2.3 全面预算管理体系设计缺陷 | 第30-31页 |
| 第五章 完善ZR医院全面预算管理的对策 | 第31-39页 |
| 5.1 搭建全面预算管理权责分明、科学有序的组织体系 | 第31-32页 |
| 5.1.1 决策层 | 第31页 |
| 5.1.2 工作层 | 第31-32页 |
| 5.1.3 执行层 | 第32页 |
| 5.2 保障全面预算管理的“全面性” | 第32-33页 |
| 5.2.1 运营预算 | 第33页 |
| 5.2.2 资本预算 | 第33页 |
| 5.2.3 筹资预算 | 第33页 |
| 5.2.4 财务预算 | 第33页 |
| 5.3 采用“零基预算”进行预算编制 | 第33-34页 |
| 5.4 根据《医院财务制度（新）》调整预算流程 | 第34-35页 |
| 5.4.1 改进预算编制流程 | 第34-35页 |
| 5.4.2 明确预算结构层次 | 第35页 |
| 5.5 强化预算执行力度 | 第35-39页 |
| 5.5.1 搭建完善预算管理制度系统 | 第35页 |
| 5.5.2 打造预算执行现代化信息系统 | 第35页 |
| 5.5.3 建立定期预算分析报告制度和综合考评评价制度 | 第35-36页 |
| 5.5.4 建立综合考评评价指标体系 | 第36-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
| 作者简介 | 第43-45页 |
| 导师评阅表 | 第45页 |
