| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第9-11页 |
| 2 长城钻探TD公司绩效考核现状及问题 | 第11-40页 |
| 2.1 长城钻探TD公司简介 | 第11-16页 |
| 2.1.1 长城钻探TD公司概况 | 第11页 |
| 2.1.2 长城钻探TD公司组织机构 | 第11-13页 |
| 2.1.3 长城钻探TD公司战略定位及经营状况 | 第13-14页 |
| 2.1.4 长城钻探TD公司行业环境和发展趋势 | 第14-16页 |
| 2.2 长城钻探TD公司绩效考核现状 | 第16-34页 |
| 2.2.1 长城钻探TD公司绩效考核由来 | 第16-19页 |
| 2.2.2 长城钻探TD公司绩效考核内容及方法 | 第19-34页 |
| 2.3 长城钻探TD公司绩效考核存在问题 | 第34-40页 |
| 2.3.1 绩效考核缺乏统一思想 | 第34-35页 |
| 2.3.2 考核指标比较粗放 | 第35-36页 |
| 2.3.3 考核指标设置片面 | 第36-38页 |
| 2.3.4 考核手段单一 | 第38页 |
| 2.3.5 绩效考核观念薄弱 | 第38-39页 |
| 2.3.6 考核效果短期功利化 | 第39-40页 |
| 3 长城钻探TD公司绩效考核理论依据及问题分析 | 第40-52页 |
| 3.1 理论依据 | 第40-45页 |
| 3.1.1 绩效考核的概念研究 | 第40页 |
| 3.1.2 绩效考核的方法研究 | 第40-43页 |
| 3.1.3 绩效考核的实践应用 | 第43-45页 |
| 3.2 长城钻探TD公司绩效考核分析 | 第45-52页 |
| 3.2.1 绩效考核的理论适用性分析 | 第45-46页 |
| 3.2.2 长城钻探TD公司绩效考核问题诊断 | 第46-47页 |
| 3.2.3 长城钻探TD公司绩效考核问题分析 | 第47-52页 |
| 4 长城钻探TD公司绩效考核改进策略 | 第52-64页 |
| 4.1 长城钻探TD公司绩效考核体系改进总体框架 | 第52-59页 |
| 4.1.1 考核层级及考核对象划分策略 | 第52-53页 |
| 4.1.2 考核指标、标准及考核方法改进策略 | 第53-57页 |
| 4.1.3 绩效考核的实施与监控机制改进策略 | 第57-58页 |
| 4.1.4 绩效考核的管理评审机制改进策略 | 第58页 |
| 4.1.5 绩效考核结果应用与其他制度链接的改进策略 | 第58-59页 |
| 4.2 适应绩效考核的相关制度建设 | 第59-61页 |
| 4.2.1 需要完善薪酬分配制度 | 第59页 |
| 4.2.2 需要完善全员岗位晋级管理制度 | 第59-60页 |
| 4.2.3 需要建立人力资源计量制度 | 第60-61页 |
| 4.3 长城钻探TD公司绩效考核保障措施 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录A 长城钻探TD公司绩效考核调查问卷（一） | 第67-70页 |
| 附录B 长城钻探TD公司绩效考核调查问卷（二） | 第70-73页 |
| 附录C 长城钻探TD公司绩效考核访谈提纲 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |