| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与思路 | 第10-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究的思路 | 第11-13页 |
| 第二章 研究供应商管理的相关理论基础 | 第13-21页 |
| ·供应链管理 | 第13-14页 |
| ·供应链 | 第13页 |
| ·供应链管理 | 第13-14页 |
| ·供应商管理 | 第14-20页 |
| ·供应商分类 | 第15-16页 |
| ·供应商关系 | 第16-17页 |
| ·供应商评价 | 第17-19页 |
| ·供应商激励 | 第19页 |
| ·供应商风险 | 第19-20页 |
| ·国内外供应商管理现状 | 第20-21页 |
| 第三章 RSI中国采购中心供应商管理现状 | 第21-36页 |
| ·RSI中国采购中心概况 | 第21-23页 |
| ·RSI中国采购中心简介 | 第21页 |
| ·RSI中国采购中心公司架构 | 第21-22页 |
| ·RSI中国采购中心采购业务流程 | 第22-23页 |
| ·RSI中国采购中心供应商管理现状及现状分析 | 第23-36页 |
| ·RSI中国采购中心供应商开发及选择流程 | 第23-25页 |
| ·RSI中国采购中心供应商审核体系 | 第25-29页 |
| ·RSI中国采购中心供应商考核和绩效管理 | 第29-33页 |
| ·RSI中国采购中心供应商管理存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 第四章 RSI中国采购中心供应商管理的改进 | 第36-52页 |
| ·RSI中国采购中心供应商审核的改进 | 第36-38页 |
| ·RSI中国采购中心改进供应商评审指标体系遵循的原则 | 第36-37页 |
| ·RSI中国采购中心改进的供应商评审指标体系 | 第37-38页 |
| ·RSI中国采购中心供应商考核的改进 | 第38-41页 |
| ·RSI中国采购中心供应商考核数据收集方法改进 | 第38-39页 |
| ·利用关键指标数据按照加权指数法对供应商进行排序 | 第39-41页 |
| ·RSI中国采购中心供应商的分类管理 | 第41-43页 |
| ·RSI中国采购中心产品的分类 | 第41页 |
| ·RSI中国采购中心供应商的分类和分类管理 | 第41-43页 |
| ·RSI中国采购中心供应商的激励措施 | 第43页 |
| ·RSI中国采购中心供应商的风险控制 | 第43-44页 |
| ·基于层次分析法(AHP)的供应商评价与选择 | 第44-52页 |
| ·层次分析法的介绍 | 第44-48页 |
| ·基于层次分析法(AHP)的RSI中国采购中心供应商选择 | 第48-52页 |
| 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |