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作业成本法在县级公立医院医疗项目成本核算中的应用--以Y医院为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-21页
    1.1 研究背景与问题的提出第9-10页
    1.2 论文选题的意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状及评述第11-17页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-16页
        1.3.3 文献述评第16-17页
    1.4 论文研究目的和研究内容第17-18页
        1.4.1 研究目的第17页
        1.4.2 研究内容第17-18页
    1.5 本论文的研究方法和技术路线第18-21页
        1.5.1 研究方法第18-19页
        1.5.2 论文的技术路线第19-21页
2 相关理论基础第21-29页
    2.1 作业成本法的基本理论第21-23页
        2.1.1 作业成本法的相关概念第21-22页
        2.1.2 作业成本法的基本原理第22页
        2.1.3 作业成本法的核算流程第22-23页
        2.1.4 作业成本法的特点第23页
    2.2 医院成本核算与管理理论第23-29页
        2.2.1 医院成本的涵义第24页
        2.2.2 医院成本的内容和种类第24-25页
        2.2.3 县级医院成本核算应当遵循的原则第25-26页
        2.2.4 医院成本核算与管理的内容第26-29页
3 Y医院医疗项目成本核算的现状与问题分析第29-37页
    3.1 案例背景介绍第29-30页
    3.2 Y医院的组织架构第30页
    3.3 Y医院的成本核算现状第30-33页
        3.3.1 Y医院现行成本核算模式第30-32页
        3.3.2 Y医院现行成本核算模式存在的问题第32-33页
    3.4 作业成本法在Y医院医疗项目运用的必要性和可行性分析第33-37页
        3.4.1 必要性分析第33-34页
        3.4.2 可行性分析第34-37页
4 Y医院检验科医疗项目作业成本核算第37-55页
    4.1 确定研究对象第37页
    4.2 用传统成本法核算检验科成本第37-41页
        4.2.1 核算医院总成本第38页
        4.2.2 核算检验科成本第38-40页
        4.2.3 核算检验科医疗项目成本第40-41页
    4.3 用作业成本法核算检验科成本第41-55页
        4.3.1 划分作业第42页
        4.3.2 确定资源成本库及资源动因第42-43页
        4.3.3 根据资源动因将资源成本分配到各作业中心去第43-44页
        4.3.4 将成本分配计入各个医疗服务项目第44-48页
        4.3.5 汇总各个医疗项目成本第48-52页
        4.3.6 两种核算方法的对比分析第52-55页
5 Y医院应用作业成本法的制度保障措施第55-59页
    5.1 组织制度的建设,人力资源的控制第55-56页
        5.1.1 激励与约束制度并行第55-56页
        5.1.2 完善相关的组织制度第56页
    5.2 健全相关核算制度第56-57页
        5.2.1 强化核算制度第56-57页
        5.2.2 建立健全资金管理制度第57页
    5.3 完善作业成本核算的信息化制度建设第57-59页
        5.3.1 规范作业成本信息采集制度第57-58页
        5.3.2 规范成本信息系统操作管理制度第58-59页
6 结论第59-61页
致谢第61-63页
参考文献第63-66页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第66页

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