| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究问题和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景和研究问题 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 现有研究状况述评 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 贡献与不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 可能的贡献 | 第18页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述与实践经验 | 第19-29页 |
| 2.1 薪酬管理的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 薪酬管理的基本模式 | 第19-20页 |
| 2.1.2 薪酬水平设定的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬管理与绩效考核的关联逻辑 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效考核的基本模式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效考核在薪酬管理中的应用方式 | 第22-24页 |
| 2.3 实践经验 | 第24-29页 |
| 2.3.1 国际经验 | 第24页 |
| 2.3.2 国内经验 | 第24-29页 |
| 第三章 安徽省投资集团薪酬管理改革的背景 | 第29-36页 |
| 3.1 安徽省投资集团基本情况及其薪酬管理概况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 地方国有投资公司的特性分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 公司薪酬管理实施状况分析 | 第32-33页 |
| 3.2 安徽省投资集团薪酬管理存在的问题及其成因分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 集团公司总部层面存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 子分公司层面存在的问题 | 第34-36页 |
| 第四章 安徽省投资集团薪酬改革的框架设计和实施路径 | 第36-52页 |
| 4.1 安徽省投资集团薪酬管理改革的目标分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 具体目标 | 第37-38页 |
| 4.2 薪酬管理改革的框架设计 | 第38-40页 |
| 4.3 实现“公司-部门-岗位”目标一体化 | 第40-44页 |
| 4.3.1 岗位职责梳理与固化 | 第40-41页 |
| 4.3.2 关键业绩指标分解方法 | 第41-42页 |
| 4.3.3 构建指标分解的雷达图 | 第42-44页 |
| 4.4 设定薪酬水平 | 第44-47页 |
| 4.4.1 岗位价值评定 | 第44-46页 |
| 4.4.2 实施薪酬水平的分类设定 | 第46-47页 |
| 4.5 实现绩效与薪酬水平的无缝对接 | 第47-52页 |
| 4.5.1 优化绩效考核方法 | 第47-48页 |
| 4.5.2 薪酬激励制度设计 | 第48-52页 |
| 第五章 结束语 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 未来研究方向 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |