H公司员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第9页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-18页 |
| 第一节 人力资源的基本理论 | 第11-12页 |
| 第二节 激励的基本理论 | 第12-15页 |
| 一、需求层次理论 | 第12-13页 |
| 二、双因素理论 | 第13页 |
| 三、公平理论 | 第13-14页 |
| 四、强化理论 | 第14页 |
| 五、目标设置理论 | 第14-15页 |
| 第三节 关于激励的综合研究 | 第15-18页 |
| 一、努力与绩效 | 第15-16页 |
| 二、奖励与绩效之间的关系 | 第16页 |
| 三、奖励与员工需要满足之间的关系 | 第16-18页 |
| 第三章 H公司员工激励现状 | 第18-23页 |
| 第一节 公司概况 | 第18-21页 |
| 一、H公司简介 | 第18页 |
| 二、H公司的组织结构 | 第18-19页 |
| 三、H公司的人力资源状况概述 | 第19-21页 |
| 第二节 H公司员工的激励概述 | 第21-23页 |
| 一、经济福利激励 | 第21页 |
| 二、绩效考核激励 | 第21-22页 |
| 三、价值满足激励 | 第22-23页 |
| 第四章 H公司员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第23-32页 |
| 第一节 H公司员工满意度的调查分析 | 第23-26页 |
| 一、本次调查的目的及其思路 | 第23页 |
| 二、本次调查方案的确定及其实施 | 第23-24页 |
| 三、本次调查的完成情况 | 第24页 |
| 四、调查数据的统计和分析 | 第24-26页 |
| 第二节 H公司激励机制存在的问题及原因分析 | 第26-32页 |
| 一、组织工作落实不到位 | 第26-27页 |
| 二、激励机制存有偏差 | 第27-28页 |
| 三、薪酬制度不够完善 | 第28页 |
| 四、考核机制不够合理 | 第28-29页 |
| 五、员工职业生涯发展体系不健全 | 第29-30页 |
| 六、培训工作严重滞后 | 第30-31页 |
| 七、企业文化建设力度不足 | 第31-32页 |
| 第五章 H公司员工激励机制优化设计与实施保障 | 第32-46页 |
| 第一节 H公司员工激励机制优化设计 | 第32-42页 |
| 一、优化设计的思路 | 第32页 |
| 二、优化设计的原则 | 第32-33页 |
| 三、优化设计的方案 | 第33-42页 |
| 第二节 H公司员工激励机制的实施保障 | 第42-46页 |
| 一、管理高层重视，树立“以人为本”的管理思想 | 第42-43页 |
| 二、加强制度建设，确保激励机制的规范实施 | 第43-44页 |
| 三、建立合理机制，规范对经营者组织人事的控制 | 第44页 |
| 四、建立竞争机制，保障激励机制的有效运行 | 第44-46页 |
| 第六章 结论和展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
