| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 库存控制理论研究发展的历史 | 第9-10页 |
| 1.3.2 库存控制模型研究发展的现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 需求预测方法发展研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 拟解决的主要问题及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 拟解决的主要技术问题 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第二章 库存管理方法及控制模型 | 第15-30页 |
| 2.1 传统库存管理方法及控制模型 | 第15-23页 |
| 2.1.1 ABC分类库存管理法 | 第15-16页 |
| 2.1.2 定点订货方法 | 第16-18页 |
| 2.1.3 定期订货方法 | 第18-19页 |
| 2.1.4 EOQ库存管理模型 | 第19-22页 |
| 2.1.5 JIT库存管理模型 | 第22-23页 |
| 2.2 供应链库存控制管理方法 | 第23-28页 |
| 2.2.1 供应商管理库存（VMI） | 第23-25页 |
| 2.2.2 联合库存管理控制（JMI） | 第25-27页 |
| 2.2.3 协同式供应链库存管理（CPFR） | 第27-28页 |
| 2.3 库存控制管理方法比较 | 第28-30页 |
| 第三章 B公司库存管理现状分析 | 第30-50页 |
| 3.1 B公司简介 | 第30-34页 |
| 3.1.1 公司发展背景 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司的组织架构 | 第31-34页 |
| 3.2 B公司产品业务范围及其特点 | 第34-38页 |
| 3.3 B公司的库存管理现状 | 第38-47页 |
| 3.3.1 产品运作流程 | 第38-42页 |
| 3.3.2 物流运作流程 | 第42页 |
| 3.3.3 标准物料ABC分类占比 | 第42-44页 |
| 3.3.4 库存管理 | 第44页 |
| 3.3.5 库存成本 | 第44-45页 |
| 3.3.6 库存周转率 | 第45-46页 |
| 3.3.7 呆滞物料 | 第46-47页 |
| 3.4 B公司在库存管理方面存在的问题 | 第47-48页 |
| 3.5 B公司在库存管理方面产生问题的原因 | 第48-50页 |
| 3.5.1 B公司在库存管理方面产生问题的内部原因 | 第48-49页 |
| 3.5.2 B公司在库存管理方面产生问题的外部原因 | 第49-50页 |
| 第四章 B公司库存优化控制措施 | 第50-60页 |
| 4.1 库存管理方法改进 | 第50-52页 |
| 4.2 预测方法改进 | 第52-54页 |
| 4.3 库存控制方法改进 | 第54-60页 |
| 4.3.1 常规检测产品库存优化控制措施 | 第54-57页 |
| 4.3.2 个性化服务产品库存优化控制措施 | 第57-60页 |
| 第五章 实施库存优化控制管理对策 | 第60-66页 |
| 5.1 实施库存优化控制管理措施后库存分析结果 | 第60-62页 |
| 5.1.1 库存成本 | 第60页 |
| 5.1.2 库存周转率 | 第60-61页 |
| 5.1.3 呆滞物料 | 第61-62页 |
| 5.2 B公司库存优化控制实施遇到的问题和解决措施 | 第62-63页 |
| 5.2.1 措施实施过程中遇到的问题 | 第62页 |
| 5.2.2 主要解决措施 | 第62-63页 |
| 5.3 B公司库存优化控制实施的风险预测和应对措施 | 第63-66页 |
| 5.3.1 风险来源预测和分析 | 第63-64页 |
| 5.3.2 主要应对措施 | 第64-66页 |
| 结论及展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
