供应链环境下Y电子公司采购管理的优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文的主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链管理与采购优化理论 | 第12-21页 |
| 2.1 供应链 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供应链的概念和结构模型 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链的分类 | 第13页 |
| 2.1.3 供应链的基本特征 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 供应链管理产生的背景 | 第14-15页 |
| 2.2.2 供应链管理的主要内容 | 第15页 |
| 2.2.3 供应链优化理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 供应链中的不同优化层次 | 第16页 |
| 2.2.5 供应链优化原则 | 第16-17页 |
| 2.3 采购优化 | 第17-21页 |
| 2.3.1 采购方法优化 | 第17页 |
| 2.3.2 采购流程优化 | 第17-18页 |
| 2.3.3 采购策略优化 | 第18-21页 |
| 第三章 Y公司供应商管理的优化 | 第21-44页 |
| 3.1 供应产品和供应商的分类 | 第21-23页 |
| 3.2 供应商选择的原则与方法 | 第23-24页 |
| 3.2.1 供应商选择的原则 | 第23页 |
| 3.2.2 供应商选择方法 | 第23-24页 |
| 3.3 Y电子公司战略合作伙伴关系确立 | 第24-27页 |
| 3.3.1 传统采购管理和现代采购管理的比较 | 第24-25页 |
| 3.3.2 供应商和需方的合作关系种类 | 第25-27页 |
| 3.4 Y电子公司战略合作伙伴关系形成的经过 | 第27-44页 |
| 3.4.1 Y公司的背景及存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.2 供应商综合评价指标体系的建立 | 第29-34页 |
| 3.4.3 战略合作伙伴的绩效评估 | 第34-37页 |
| 3.4.4 战略合作伙伴的谈判过程 | 第37-39页 |
| 3.4.5 战略合作伙伴的实施及问题解决 | 第39-42页 |
| 3.4.6 战略合作伙伴关系的成果 | 第42-44页 |
| 第四章 Y公司仓储管理与库存控制的优化 | 第44-51页 |
| 4.1 供应链环境下的库存管理目标 | 第44-46页 |
| 4.1.1 供应链库存优化应从全局考虑 | 第44页 |
| 4.1.2 对于库存控制,信息共享要最大化 | 第44-45页 |
| 4.1.3 科学处理库存的不确定性 | 第45页 |
| 4.1.4 提高信息传递系统的效率 | 第45页 |
| 4.1.5 库存控制策略简单化 | 第45-46页 |
| 4.1.6 加强库存控制的合作与协调性 | 第46页 |
| 4.2 库存ABC管理方法 | 第46-47页 |
| 4.3 Y公司目前的仓库及库存现状 | 第47-48页 |
| 4.4 Y公司仓库管理和库存控制优化 | 第48-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
