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宝钢XZS技改自主集成创新项目管理模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 引言第10-13页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 主要研究内容与思路第11-12页
        1.2.1 研究内容第11页
        1.2.2 研究思路第11-12页
    1.3 研究目的与意义第12页
    1.4 主要研究方法第12-13页
第2章 技改自主集成创新项目管理模式概述第13-22页
    2.1 项目管理模式特点第13-14页
        2.1.1 项目管理模式基本特征第13页
        2.1.2 项目管理模式应用第13-14页
    2.2 项目管理模式在技改集成项目中的应用第14-18页
        2.2.1 技改项目的涵义及方式第14-15页
        2.2.2 技改自主集成创新项目的涵义第15-16页
        2.2.3 技改自主集成创新项目的管理要求第16-17页
        2.2.4 技改自主集成创新项目的特点第17-18页
    2.3 技改自主集成创新的项目管理模式第18-22页
        2.3.1 技术集成流程管理第18-19页
        2.3.2 集成组织管理第19页
        2.3.3 团队建设第19-20页
        2.3.4 基于信息管理的知识集成管理第20-21页
        2.3.5 建立内在的激励机制第21-22页
第3章 宝钢XZS技改自主集成创新项目介绍第22-34页
    3.1 宝钢XZS技改自主集成创新项目简介第22-25页
        3.1.1 项目背景第22-24页
        3.1.2 项目目标第24-25页
    3.2 项目自主集成创新重点任务第25-27页
    3.3 项目技术集成创新的实施第27-28页
    3.4 项目自主集成创新计划与控制第28-32页
        3.4.1 项目自主集成创新计划第28-31页
        3.4.2 项目自主集成创新的控制第31-32页
    3.5 技改自主集成创新项目组织第32-34页
第4章 XZS技改自主集成创新项目管理模式分析第34-51页
    4.1 项目管理的理念第34页
    4.2 项目管理的内容第34-40页
        4.2.1 交叉职能项目团队建设第35-36页
        4.2.2 项目质量、进度与成本监控第36-38页
        4.2.3 知识的整合管理第38-39页
        4.2.4 集成组织管理第39-40页
    4.3 项目管理的工具第40-41页
        4.3.1 技术集成创新的"PDCA"控制方法第40-41页
        4.3.2 多渠道电子化平台的应用第41页
    4.4 项目管理的程序第41-45页
        4.4.1 技术集成的流程整合第41-43页
        4.4.2 工作沟通、汇报与决策流程第43-45页
    4.5 项目管理的制度第45-49页
        4.5.1 绩效考核制度的建立第45-48页
        4.5.2 完善项目推进制度第48-49页
    4.6 项目管理的方法第49-51页
        4.6.1 统筹协调,围绕主线分层推进第49页
        4.6.2 高度协同和充分沟通的交流机制第49页
        4.6.3 量化管理的成本管理方法第49-50页
        4.6.4 团队奖惩激励方法第50-51页
第5章 XZS技改自主集成创新项目管理存在的问题第51-54页
    5.1 与供应商的沟通不到位第51页
    5.2 项目人力资源投入不足第51-52页
    5.3 公司职能部门对项目的把关形同虚设第52页
    5.4 缺乏对兼职成员的绩效评价方法第52-53页
    5.5 知识的收集整合存在局限性第53-54页
第6章 XZS技改自主集成创新项目管理的改进对策第54-61页
    6.1 强化外部沟通协作,建立多种外部沟通方式第54-55页
    6.2 引入AB角工作机制,明确任务职责第55页
    6.3 化解项目团队与职能管理冲突第55-56页
    6.4 完善项目团队绩效评价体系第56-59页
    6.5 增强自主集成创新项目的激励第59页
    6.6 改进知识集成的技术共享平台系统第59-61页
第7章 结束语第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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