宝钢XZS技改自主集成创新项目管理模式研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 引言 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 主要研究内容与思路 | 第11-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第11页 |
1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
1.3 研究目的与意义 | 第12页 |
1.4 主要研究方法 | 第12-13页 |
第2章 技改自主集成创新项目管理模式概述 | 第13-22页 |
2.1 项目管理模式特点 | 第13-14页 |
2.1.1 项目管理模式基本特征 | 第13页 |
2.1.2 项目管理模式应用 | 第13-14页 |
2.2 项目管理模式在技改集成项目中的应用 | 第14-18页 |
2.2.1 技改项目的涵义及方式 | 第14-15页 |
2.2.2 技改自主集成创新项目的涵义 | 第15-16页 |
2.2.3 技改自主集成创新项目的管理要求 | 第16-17页 |
2.2.4 技改自主集成创新项目的特点 | 第17-18页 |
2.3 技改自主集成创新的项目管理模式 | 第18-22页 |
2.3.1 技术集成流程管理 | 第18-19页 |
2.3.2 集成组织管理 | 第19页 |
2.3.3 团队建设 | 第19-20页 |
2.3.4 基于信息管理的知识集成管理 | 第20-21页 |
2.3.5 建立内在的激励机制 | 第21-22页 |
第3章 宝钢XZS技改自主集成创新项目介绍 | 第22-34页 |
3.1 宝钢XZS技改自主集成创新项目简介 | 第22-25页 |
3.1.1 项目背景 | 第22-24页 |
3.1.2 项目目标 | 第24-25页 |
3.2 项目自主集成创新重点任务 | 第25-27页 |
3.3 项目技术集成创新的实施 | 第27-28页 |
3.4 项目自主集成创新计划与控制 | 第28-32页 |
3.4.1 项目自主集成创新计划 | 第28-31页 |
3.4.2 项目自主集成创新的控制 | 第31-32页 |
3.5 技改自主集成创新项目组织 | 第32-34页 |
第4章 XZS技改自主集成创新项目管理模式分析 | 第34-51页 |
4.1 项目管理的理念 | 第34页 |
4.2 项目管理的内容 | 第34-40页 |
4.2.1 交叉职能项目团队建设 | 第35-36页 |
4.2.2 项目质量、进度与成本监控 | 第36-38页 |
4.2.3 知识的整合管理 | 第38-39页 |
4.2.4 集成组织管理 | 第39-40页 |
4.3 项目管理的工具 | 第40-41页 |
4.3.1 技术集成创新的"PDCA"控制方法 | 第40-41页 |
4.3.2 多渠道电子化平台的应用 | 第41页 |
4.4 项目管理的程序 | 第41-45页 |
4.4.1 技术集成的流程整合 | 第41-43页 |
4.4.2 工作沟通、汇报与决策流程 | 第43-45页 |
4.5 项目管理的制度 | 第45-49页 |
4.5.1 绩效考核制度的建立 | 第45-48页 |
4.5.2 完善项目推进制度 | 第48-49页 |
4.6 项目管理的方法 | 第49-51页 |
4.6.1 统筹协调,围绕主线分层推进 | 第49页 |
4.6.2 高度协同和充分沟通的交流机制 | 第49页 |
4.6.3 量化管理的成本管理方法 | 第49-50页 |
4.6.4 团队奖惩激励方法 | 第50-51页 |
第5章 XZS技改自主集成创新项目管理存在的问题 | 第51-54页 |
5.1 与供应商的沟通不到位 | 第51页 |
5.2 项目人力资源投入不足 | 第51-52页 |
5.3 公司职能部门对项目的把关形同虚设 | 第52页 |
5.4 缺乏对兼职成员的绩效评价方法 | 第52-53页 |
5.5 知识的收集整合存在局限性 | 第53-54页 |
第6章 XZS技改自主集成创新项目管理的改进对策 | 第54-61页 |
6.1 强化外部沟通协作,建立多种外部沟通方式 | 第54-55页 |
6.2 引入AB角工作机制,明确任务职责 | 第55页 |
6.3 化解项目团队与职能管理冲突 | 第55-56页 |
6.4 完善项目团队绩效评价体系 | 第56-59页 |
6.5 增强自主集成创新项目的激励 | 第59页 |
6.6 改进知识集成的技术共享平台系统 | 第59-61页 |
第7章 结束语 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |