| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 一 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 二 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 研究创新点与不足 | 第15-17页 |
| 一 研究创新点 | 第15页 |
| 二 研究不足 | 第15-17页 |
| 第二章 建设银行KF分行人力资源及员工职业生涯管理现状 | 第17-23页 |
| 第一节 银行概况及组织结构 | 第17-18页 |
| 一 建设银行概况 | 第17-18页 |
| 二 建设银行组织结构 | 第18页 |
| 第二节 人力资源及人力资源管理现状 | 第18-21页 |
| 一 人力资源现状 | 第18-19页 |
| 二 人力资源管理现状 | 第19-21页 |
| 第三节 员工职业生涯管理现状 | 第21-23页 |
| 一 晋升渠道 | 第21-22页 |
| 二 人才培养 | 第22页 |
| 三 员工培训 | 第22-23页 |
| 第三章 建设银行KF分行员工职业生涯管理存在问题及原因分析 | 第23-35页 |
| 第一节 员工职业生涯管理满意度调查 | 第23-28页 |
| 一 调查样本 | 第23页 |
| 二 信效度分析 | 第23-24页 |
| 三 评价方法 | 第24页 |
| 四 问卷结果统计 | 第24-28页 |
| 第二节 员工职业生涯管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 一 缺乏对职业生涯管理重要性的认识 | 第28-29页 |
| 二 员工职业生涯发展目标不明确 | 第29页 |
| 三 有效培训及评估缺位 | 第29-31页 |
| 四 员工的职业晋升通道有限 | 第31-32页 |
| 五 职业生涯管理缺乏相关部门支持 | 第32-33页 |
| 第三节 原因分析 | 第33-35页 |
| 一 员工总量及结构存在矛盾 | 第33页 |
| 二 职业生涯管理缺乏制度安排 | 第33页 |
| 三 日常培养与员工关爱缺乏系统安排 | 第33-34页 |
| 四 政治教育工作弱化 | 第34-35页 |
| 第四章 建设银行KF分行员工职业生涯管理的优化设计 | 第35-48页 |
| 第一节 员工职业生涯管理优化设计目标与原则 | 第35-36页 |
| 一 优化设计目标 | 第35页 |
| 二 优化设计原则 | 第35-36页 |
| 第二节 员工职业生涯管理优化方案设计 | 第36-45页 |
| 一 员工各阶段职业生涯目标的优化 | 第36-40页 |
| 二 员工有效培训及评估的优化 | 第40-43页 |
| 三 职务职级晋升机制的优化 | 第43-45页 |
| 第三节 优化方案的实施保障 | 第45-48页 |
| 一 培育分行企业文化 | 第45页 |
| 二 各部门协调配合 | 第45-46页 |
| 三 完善人力资源管理系统 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 第一节 结论 | 第48-49页 |
| 第二节 不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
