| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·精益生产国内外研究现况 | 第9-11页 |
| ·国外研究现况 | 第9-10页 |
| ·国内研究现况 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容和主要框架 | 第11-14页 |
| 第二章 精益生产相关理论的研究 | 第14-24页 |
| ·精益生产的起源 | 第14页 |
| ·精益生产与传统大批量生产的比较 | 第14-16页 |
| ·精益生产与传统大批量生产的区别 | 第14-16页 |
| ·精益生产的优势 | 第16页 |
| ·精益生产的主要内容 | 第16-20页 |
| ·精益生产方式的基础理论 | 第16-17页 |
| ·认识精益生产的八大浪费 | 第17-18页 |
| ·精益生产方式的五大原则 | 第18-20页 |
| ·精益生产方式的主要工具和方法 | 第20-24页 |
| ·5S管理 | 第20-21页 |
| ·全面质量管理（TQM） | 第21-22页 |
| ·全员生产维护（TPM） | 第22页 |
| ·拉动式生产 | 第22-24页 |
| 第三章 JY公司实施精益生产背景分析 | 第24-34页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·JY公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·JY公司SMT车间生产流程介绍 | 第26-29页 |
| ·JY公司手机生产流程介绍 | 第26-27页 |
| ·SMT的定义和发展 | 第27-28页 |
| ·JY公司SMT车间生产流程简介 | 第28-29页 |
| ·JY公司SMT车间存在的主要问题分析 | 第29-31页 |
| ·JY公司SMT车间实施精益生产的必要性与可行性分析 | 第31-34页 |
| 第四章 精益生产在JY公司SMT车间实施方案设计 | 第34-46页 |
| ·JY公司SMT车间实施精益生产的目标 | 第34页 |
| ·SMT车间实施精益生产的准备 | 第34-37页 |
| ·SMT车间实施精益生产的组织准备 | 第34-35页 |
| ·SMT车间生产现况数据的全面收集 | 第35-36页 |
| ·SMT车间精益生产的培训工作 | 第36页 |
| ·SMT车间精益生产方式推动计划 | 第36-37页 |
| ·精益生产方式在SMT车间实施方案设计 | 第37-46页 |
| ·正确推行 5S管理 | 第37-39页 |
| ·实行全面质量管理（TQM） | 第39-41页 |
| ·推行全员生产维护（TPM） | 第41-43页 |
| ·存周转管理方面的精益改进 | 第43-46页 |
| 第五章 JY公司SMT车间实施精益生产的保障措施 | 第46-52页 |
| ·SMT车间实施精益生产的保障措施 | 第46-48页 |
| ·公司高层领导的支持与信任 | 第46页 |
| ·设立明确目标 | 第46-47页 |
| ·实施精益生产前要与员工充分沟通 | 第47页 |
| ·加强员工培训 | 第47-48页 |
| ·全方位的贯彻执行 | 第48页 |
| ·JY公司SMT车间进一步实施精益生产的建议 | 第48-52页 |
| ·JY公司要加强“以人为本” | 第48-49页 |
| ·设立合理的改善顺序 | 第49页 |
| ·JY公司要构建精益生产的评价体系 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |