大唐集团公司发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
·选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·相关研究综述 | 第12-17页 |
·国内外企业战略管理的发展分析 | 第12-14页 |
·国内外电力企业战略管理的研究现状 | 第14-17页 |
·研究的内容与方法 | 第17-19页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
第二章 大唐集团公司内部环境分析 | 第19-30页 |
·大唐集团公司的基本情况 | 第19页 |
·大唐集团公司资源与能力分析 | 第19-24页 |
·生产能力分析 | 第19-22页 |
·盈利水平分析 | 第22页 |
·人力资源分析 | 第22-23页 |
·营销能力分析 | 第23页 |
·研发能力分析 | 第23-24页 |
·大唐集团公司内部优劣势分析 | 第24-28页 |
·内部优势分析(Strength) | 第25-26页 |
·内部劣势分析(Weakness) | 第26-28页 |
·大唐集团公司内部环境定量分析(IFE矩阵) | 第28-30页 |
第三章 大唐集团公司外部环境分析 | 第30-51页 |
·国内电力行业发展现状 | 第30-35页 |
·电力产业缓慢平稳发展 | 第30-31页 |
·新一轮电力体制改革启动 | 第31页 |
·发电企业战略转型加快 | 第31-32页 |
·电力消费增速放缓 | 第32-33页 |
·利润空间逐渐缩减 | 第33-34页 |
·电力产能局部过剩 | 第34页 |
·清洁能源发电快速发展 | 第34-35页 |
·大唐集团公司外部环境分析(PEST) | 第35-40页 |
·政治法律环境分析(P) | 第35-37页 |
·经济环境分析(E) | 第37-38页 |
·社会文化环境分析(S) | 第38-39页 |
·技术环境分析(T) | 第39-40页 |
·大唐集团公司产业环境分析(波特五力模型分析) | 第40-45页 |
·同行业竞争者 | 第40-44页 |
·原料供应商的议价能力 | 第44-45页 |
·顾客的议价能力 | 第45页 |
·潜在进入者威胁 | 第45页 |
·替代品威胁 | 第45页 |
·大唐集团公司机会和威胁分析 | 第45-48页 |
·机会分析(Opportunity) | 第46-47页 |
·威胁分析(Threat) | 第47-48页 |
·大唐集团公司外部环境定量分析(EFE矩阵) | 第48-51页 |
第四章 大唐集团公司总体战略的选择 | 第51-56页 |
·大唐集团公司战略制定的SWOT分析 | 第51-53页 |
·大唐集团公司SWOT矩阵模型的构建 | 第51-52页 |
·大唐集团公司SWOT分析可供选择的战略 | 第52-53页 |
·大唐集团公司总体战略的制定 | 第53-56页 |
·大唐集团公司战略制定的原则 | 第53页 |
·大唐集团公司战略目标的设定 | 第53页 |
·大唐集团公司总体战略的确定 | 第53-56页 |
第五章 大唐集团公司发展战略实施的保障措施 | 第56-63页 |
·完善管理机制 | 第56-57页 |
·强化战略领导 | 第56页 |
·加快结构调整 | 第56-57页 |
·提高集团化管控能力 | 第57页 |
·强化营销管理 | 第57-58页 |
·强化市场营销的理念 | 第57页 |
·建立完整的市场营销体系 | 第57-58页 |
·因地制宜实施直购电的应对策略 | 第58页 |
·优化人力资源管理 | 第58-59页 |
·提升人力资源管理者素质 | 第58页 |
·优化人力资源的配置 | 第58-59页 |
·完善人力资源管理体系 | 第59页 |
·推动绿色发电 | 第59-60页 |
·优化电源结构 | 第59-60页 |
·提高设备的节能降耗水平 | 第60页 |
·完善企业内部节能环保相关标准及制度 | 第60页 |
·加强科技创新 | 第60-61页 |
·打开国际化发展新局面 | 第61-63页 |
·优化境外电力投资 | 第61页 |
·引导全系统参与国际业务 | 第61页 |
·增强国际业务的续动力 | 第61-63页 |
第六章 结论与展望 | 第63-64页 |
·研究结论 | 第63页 |
·研究不足与展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |