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大唐集团公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-19页
   ·选题背景与研究意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·相关研究综述第12-17页
     ·国内外企业战略管理的发展分析第12-14页
     ·国内外电力企业战略管理的研究现状第14-17页
   ·研究的内容与方法第17-19页
     ·研究内容第17-18页
     ·研究方法第18-19页
第二章 大唐集团公司内部环境分析第19-30页
   ·大唐集团公司的基本情况第19页
   ·大唐集团公司资源与能力分析第19-24页
     ·生产能力分析第19-22页
     ·盈利水平分析第22页
     ·人力资源分析第22-23页
     ·营销能力分析第23页
     ·研发能力分析第23-24页
   ·大唐集团公司内部优劣势分析第24-28页
     ·内部优势分析(Strength)第25-26页
     ·内部劣势分析(Weakness)第26-28页
   ·大唐集团公司内部环境定量分析(IFE矩阵)第28-30页
第三章 大唐集团公司外部环境分析第30-51页
   ·国内电力行业发展现状第30-35页
     ·电力产业缓慢平稳发展第30-31页
     ·新一轮电力体制改革启动第31页
     ·发电企业战略转型加快第31-32页
     ·电力消费增速放缓第32-33页
     ·利润空间逐渐缩减第33-34页
     ·电力产能局部过剩第34页
     ·清洁能源发电快速发展第34-35页
   ·大唐集团公司外部环境分析(PEST)第35-40页
     ·政治法律环境分析(P)第35-37页
     ·经济环境分析(E)第37-38页
     ·社会文化环境分析(S)第38-39页
     ·技术环境分析(T)第39-40页
   ·大唐集团公司产业环境分析(波特五力模型分析)第40-45页
     ·同行业竞争者第40-44页
     ·原料供应商的议价能力第44-45页
     ·顾客的议价能力第45页
     ·潜在进入者威胁第45页
     ·替代品威胁第45页
   ·大唐集团公司机会和威胁分析第45-48页
     ·机会分析(Opportunity)第46-47页
     ·威胁分析(Threat)第47-48页
   ·大唐集团公司外部环境定量分析(EFE矩阵)第48-51页
第四章 大唐集团公司总体战略的选择第51-56页
   ·大唐集团公司战略制定的SWOT分析第51-53页
     ·大唐集团公司SWOT矩阵模型的构建第51-52页
     ·大唐集团公司SWOT分析可供选择的战略第52-53页
   ·大唐集团公司总体战略的制定第53-56页
     ·大唐集团公司战略制定的原则第53页
     ·大唐集团公司战略目标的设定第53页
     ·大唐集团公司总体战略的确定第53-56页
第五章 大唐集团公司发展战略实施的保障措施第56-63页
   ·完善管理机制第56-57页
     ·强化战略领导第56页
     ·加快结构调整第56-57页
     ·提高集团化管控能力第57页
   ·强化营销管理第57-58页
     ·强化市场营销的理念第57页
     ·建立完整的市场营销体系第57-58页
     ·因地制宜实施直购电的应对策略第58页
   ·优化人力资源管理第58-59页
       ·提升人力资源管理者素质第58页
       ·优化人力资源的配置第58-59页
       ·完善人力资源管理体系第59页
   ·推动绿色发电第59-60页
     ·优化电源结构第59-60页
     ·提高设备的节能降耗水平第60页
     ·完善企业内部节能环保相关标准及制度第60页
     ·加强科技创新第60-61页
   ·打开国际化发展新局面第61-63页
     ·优化境外电力投资第61页
     ·引导全系统参与国际业务第61页
     ·增强国际业务的续动力第61-63页
第六章 结论与展望第63-64页
   ·研究结论第63页
   ·研究不足与展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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