| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 家电企业应收帐款管理 | 第13-17页 |
| ·家电企业的竞争情况 | 第13-14页 |
| ·家电企业应收帐款产生原因 | 第14-15页 |
| ·家电企业应收帐款的类型 | 第15页 |
| ·家电企业应收账款风险 | 第15-17页 |
| 第三章 HR家电集团概况 | 第17-20页 |
| ·HR家电集团简介 | 第17页 |
| ·HR家电集团的主要业务 | 第17-18页 |
| ·HR家电集团的发展战略 | 第18-20页 |
| 第四章 HR家电集团应收账款管理现状和“零应收”模式 | 第20-31页 |
| ·HR家电集团应收账款及其管理现状 | 第20-25页 |
| ·HR家电集团应收账款情况 | 第20-21页 |
| ·HR家电集团应收账款对其财务管理的影响 | 第21-23页 |
| ·HR家电集团应收账款管理现状 | 第23-25页 |
| ·“零应收”模式提出的背景及执行的必要性 | 第25-27页 |
| ·HR家电集团的“零应收”模式的具体运作 | 第27-31页 |
| 第五章 HR家电集团“零应收”模式存在的问题 | 第31-36页 |
| ·“零应收”模式收紧应收账款阻碍了HR家电集团与同行业间竞争 | 第31-32页 |
| ·“零应收”模式限定应收账款形式阻碍了HR家电集团与客户的合作 | 第32页 |
| ·“零应收”模式限定存货数量阻碍了HR家电集团业务开展 | 第32-33页 |
| ·“零应收”模式缺乏对下游客户预付账款管理 | 第33-34页 |
| ·“零应收”模式信用管理体系不健全 | 第34-35页 |
| ·“零应收”模式执行过程中缺乏对内部的考核监督机制 | 第35-36页 |
| 第六章 建立健全HR家电集团财务管理的“零应收”模式 | 第36-48页 |
| ·提升HR家电集团同级竞争力 | 第36-38页 |
| ·建立多样性的应收款模式 | 第38-39页 |
| ·提升订单满足率、缩短配送流程 | 第39-41页 |
| ·建立健全HR家电集团对下游客户预付款激励体系 | 第41-42页 |
| ·建立科学的信用管理体系 | 第42-43页 |
| ·建立对内部的考核监督机制 | 第43-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| ·总结 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
