建筑施工企业一线员工激励机制研究--以A建筑施工企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 插图或附表清单 | 第14-15页 |
| 1 绪论 | 第15-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第15-16页 |
| ·研究背景 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第16-19页 |
| ·国外研究现状 | 第16-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究框架 | 第20-22页 |
| 2 激励的相关理论 | 第22-26页 |
| ·激励及激励机制 | 第22页 |
| ·激励 | 第22页 |
| ·激励机制 | 第22页 |
| ·激励理论研究综述 | 第22-26页 |
| ·内容型激励理论 | 第23-24页 |
| ·过程型激励理论 | 第24页 |
| ·行为修正型激励理论 | 第24-25页 |
| ·综合型激励理论 | 第25-26页 |
| 3 A建筑施工企业激励机制现状分析 | 第26-33页 |
| ·A建筑施工企业简介 | 第26页 |
| ·A建筑施工企业概况 | 第26页 |
| ·A建筑施工企业人员构成 | 第26页 |
| ·A建筑施工企业激励机制现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| ·A建筑施工企业激励机制现状 | 第26-27页 |
| ·A建筑施工企业激励机制存在的问题 | 第27-29页 |
| ·A建筑施工企业激励机制问题的原因分析 | 第29-30页 |
| ·激励等同于考核 | 第29页 |
| ·考核缺乏沟通 | 第29-30页 |
| ·激励中人性关怀不足 | 第30页 |
| ·A建筑施工企业激励机制不合理的影响 | 第30-33页 |
| ·一线员工流失 | 第30-31页 |
| ·一线员工缺乏积极性 | 第31页 |
| ·一线员工归属感缺失 | 第31页 |
| ·一线员工成长缓慢 | 第31页 |
| ·一线员工不认同企业文化 | 第31-33页 |
| 4 A建筑施工企业一线员工需求分析 | 第33-53页 |
| ·问卷调查结果和统计分析 | 第33-39页 |
| ·问卷样本基本构成 | 第33-34页 |
| ·问卷调查结果和统计分析 | 第34-39页 |
| ·工作满意度现状及激励制度满意度差异性分析 | 第39-47页 |
| ·不同性别满意度评价差异性分析 | 第39-42页 |
| ·不同年龄满意度评价方差分析 | 第42-43页 |
| ·不同学历层次满意度评价差异分析 | 第43-46页 |
| ·问卷调查结论分析 | 第46-47页 |
| ·激励因素量表效度及信度分析 | 第47-53页 |
| ·效度分析 | 第47-50页 |
| ·信度分析 | 第50-51页 |
| ·建筑施工企业一线员工需求分析 | 第51-53页 |
| 5 A建筑施工企业激励机制设计 | 第53-62页 |
| ·激励机制的目标 | 第53-55页 |
| ·创造良性的竞争环境 | 第53页 |
| ·提高工作效率 | 第53-54页 |
| ·提高一线员工素质 | 第54页 |
| ·降低建筑施工企业人才流失率 | 第54页 |
| ·保证一线员工个人目标与企业整体目标的一致性 | 第54-55页 |
| ·建立激励机制的原则 | 第55-56页 |
| ·激励机制的体系设计 | 第56-62页 |
| ·激励机制设计的内容 | 第56-57页 |
| ·激励机制的实施内容 | 第57-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·本文主要结论 | 第62页 |
| ·本文研究不足 | 第62-63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录A 建筑施工企业一线员工工作情况调查问卷 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第71页 |
