M培训中心对外培训体系改进的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外培训理论研究综述 | 第8-10页 |
| ·国外培训理论研究综述 | 第8-9页 |
| ·国内培训理论研究综述 | 第9-10页 |
| ·文献评述 | 第10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 培训体系理论及培训机构概述 | 第13-19页 |
| ·培训体系理论概述 | 第13-16页 |
| ·培训体系概念的界定 | 第13-14页 |
| ·培训体系的结构 | 第14-16页 |
| ·培训机构概述 | 第16-18页 |
| ·国外培训机构概述 | 第17页 |
| ·国内培训机构概述 | 第17页 |
| ·综合比较 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 M培训中心对外培训体系的现状 | 第19-27页 |
| ·M培训中心概况 | 第19页 |
| ·M培训中心组织结构和人力资源现状 | 第19-20页 |
| ·M培训中心组织机构 | 第19-20页 |
| ·M培训中心人力资源概况 | 第20页 |
| ·M培训中心现行对外培训体系 | 第20-26页 |
| ·培训组织现状 | 第21-22页 |
| ·培训流程现状 | 第22-24页 |
| ·培训师资现状 | 第24页 |
| ·培训课程现状 | 第24-26页 |
| ·培训保障现状 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章M培训中心对外培训体系存在问题及原因 | 第27-33页 |
| ·M培训中心对外培训体系存在的主要问题 | 第27-30页 |
| ·培训组织结构不合理 | 第27页 |
| ·培训流程执行不完整 | 第27-28页 |
| ·培训师资管理不到位 | 第28-29页 |
| ·培训课程体系不完善 | 第29-30页 |
| ·培训保障支持不健全 | 第30页 |
| ·M培训中心对外培训体系存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| ·事业单位管理体制的影响 | 第30-31页 |
| ·管理层缺乏现代管理意识 | 第31页 |
| ·领导层给予培训重视不够 | 第31页 |
| ·培训相关者主导理念陈旧 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 M培训中心对外培训体系改进措施 | 第33-57页 |
| ·M培训中心对外培训体系改进的思路 | 第33-35页 |
| ·M培训中心对外培训体系改进的原则 | 第33-34页 |
| ·M培训中心对外培训体系改进的理念 | 第34页 |
| ·新的对外培训体系模型构建 | 第34-35页 |
| ·M培训中心对外培训体系改进措施 | 第35-56页 |
| ·重建培训组织体系，厘清相关部门职责 | 第35-38页 |
| ·全面分析培训流程，重点完善重要环节 | 第38-47页 |
| ·提升师资管理手段，打造稳固师资团队 | 第47-50页 |
| ·紧密围绕课程理论，构建培训课程体系 | 第50-54页 |
| ·加强培训保障力度，提升发展续航能力 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
