H公司员工激励方案优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路及研究框架 | 第10-14页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-14页 |
| 2 激励理论综述 | 第14-26页 |
| ·激励的内涵 | 第14页 |
| ·经典激励理论概述 | 第14-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-20页 |
| ·现代激励理论介绍 | 第20-26页 |
| ·薪酬带宽制 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡 | 第21-23页 |
| ·素质胜任力模型 | 第23-26页 |
| 3 H公司员工激励方案分析 | 第26-38页 |
| ·H公司人力资源现状及分析 | 第26-29页 |
| ·人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·人力资源分析 | 第28-29页 |
| ·H公司现行员工激励方案及分析 | 第29-34页 |
| ·薪酬激励方案 | 第29-32页 |
| ·绩效考核激励方案 | 第32-33页 |
| ·非薪酬激励方案 | 第33-34页 |
| ·H公司员工激励满意度分析 | 第34-38页 |
| ·问卷的设计及发放 | 第34页 |
| ·问卷统计分析 | 第34-38页 |
| 4 H公司员工激励方案的缺陷及原因剖析 | 第38-42页 |
| ·H公司员工激励方案的缺陷 | 第38-40页 |
| ·薪酬水平较低且结构单一 | 第38页 |
| ·绩效评价粗放且不全面 | 第38-39页 |
| ·奖惩力度欠缺和奖惩差距不明显 | 第39页 |
| ·相应企业文化的缺失 | 第39-40页 |
| ·员工培训和职业发展不健全 | 第40页 |
| ·问题成因剖析 | 第40-42页 |
| 5 H公司员工激励方案优化设计 | 第42-52页 |
| ·员工激励方案设计思路和原则 | 第42-43页 |
| ·基于薪酬带宽制和平衡计分卡的激励方案框架 | 第43-44页 |
| ·方案优化的前期举措 | 第43-44页 |
| ·优化后的激励方案总体框架 | 第44页 |
| ·细化薪酬福利激励 | 第44-46页 |
| ·量化绩效考核激励 | 第46-47页 |
| ·强化非薪酬激励 | 第47-52页 |
| ·建立企业文化激励方案 | 第47-49页 |
| ·提升员工发展激励方案 | 第49-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
