| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 前言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·民营医院在我国卫生事业中的发展与作用 | 第8-9页 |
| ·民营医院人力资源发展问题的研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内学者研究现状 | 第9页 |
| ·国外学者研究现状 | 第9-10页 |
| ·选择广东东莞作为研究对象的依据 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 2 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·质量的控制 | 第14-15页 |
| 3 研究结果与分析 | 第15-37页 |
| ·东莞民营医院基本情况 | 第15-16页 |
| ·发展现状 | 第15页 |
| ·组织架构 | 第15-16页 |
| ·民营医院人员基本情况 | 第16-21页 |
| ·性别分布 | 第17-18页 |
| ·年龄分布 | 第18页 |
| ·籍贯分布 | 第18-19页 |
| ·学历分布 | 第19页 |
| ·职业分布 | 第19-20页 |
| ·职称分布 | 第20页 |
| ·签定劳动协议情况 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理现状情况 | 第21-37页 |
| ·招聘情况 | 第21-23页 |
| ·招聘渠道 | 第21-22页 |
| ·招聘方法 | 第22页 |
| ·录用优势 | 第22-23页 |
| ·提升空间 | 第23页 |
| ·培训情况 | 第23-25页 |
| ·培训需求 | 第23-24页 |
| ·培训方式 | 第24页 |
| ·培训内容 | 第24-25页 |
| ·培训效果 | 第25页 |
| ·绩效考评情况 | 第25-28页 |
| ·薪酬福利情况 | 第28-31页 |
| ·总体满意度影响因素分析 | 第31-33页 |
| ·自我感觉 | 第33-34页 |
| ·不同工作经历员工的比较 | 第34-37页 |
| 4 讨论与建议 | 第37-50页 |
| ·讨论 | 第37-46页 |
| ·人员构成与权力分配独具特色 | 第37-38页 |
| ·人员规划不够合理 | 第38-40页 |
| ·招聘难度大 | 第40-41页 |
| ·考核不够完善，激励难以实现 | 第41-42页 |
| ·培训机会不均，培训的内容与需求不符 | 第42页 |
| ·薪酬多、福利少，员工难满意 | 第42-43页 |
| ·人员流动性大，稳定性差 | 第43-45页 |
| ·政策上受到“不公平”待遇 | 第45-46页 |
| ·建议 | 第46-50页 |
| ·突破政策、体制机制障碍，推动民营医院人才队伍建设 | 第46页 |
| ·增强医院综合竞争力，打牢吸引人才的基础 | 第46-47页 |
| ·人力资源部门需要重新定位 | 第47页 |
| ·运用需求层次理论，满足员工个性化需求，稳定人才队伍 | 第47-48页 |
| ·制定人力资源战略规划，大力优化卫生人员结构 | 第48页 |
| ·创造有利人才培养机制，搭建人才发展平台 | 第48-49页 |
| ·建立具有激励作用的考核和奖惩制度 | 第49-50页 |
| 创新与不足 | 第50-51页 |
| 1 创新 | 第50页 |
| 2 不足 | 第50-51页 |
| 参与文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 综述 | 第54-64页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 附件一 | 第64-68页 |
| 附件二 | 第68页 |