| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究综述 | 第12-16页 |
| ·关于精细化管理的研究 | 第12-13页 |
| ·关于企业后备人才管理的研究 | 第13-15页 |
| ·关于精细化管理在企业人力资源管理中应用的研究 | 第15-16页 |
| ·研究评述 | 第16页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 核心概念和理论基础 | 第19-29页 |
| ·核心概念 | 第19-21页 |
| ·后备人才 | 第19-20页 |
| ·胜任力模型 | 第20页 |
| ·评价中心 | 第20-21页 |
| ·理论基础 | 第21-29页 |
| ·精细化管理的理论渊源 | 第21-24页 |
| ·精细化管理的概念和特点 | 第24-25页 |
| ·精细化管理的原则和流程 | 第25-27页 |
| ·精细化管理的影响和意义 | 第27-29页 |
| 第3章 F 企业后备人才管理的现状 | 第29-39页 |
| ·F 企业概况简介 | 第29-30页 |
| ·F 企业人力资源管理概况介绍 | 第30-31页 |
| ·F 企业后备人才管理的现状 | 第31-37页 |
| ·后备人才管理的岗位盘点分析 | 第32页 |
| ·后备人才管理的选拔机制分析 | 第32-33页 |
| ·后备人才管理的培养机制分析 | 第33-35页 |
| ·后备人才管理的考评机制分析 | 第35页 |
| ·后备人才管理的留用机制分析 | 第35-36页 |
| ·后备人才管理的优化机制分析 | 第36-37页 |
| ·F 企业后备人才管理机制的评价 | 第37-39页 |
| 第4章 F 企业改进后备人才管理的胜任力模型策略 | 第39-44页 |
| ·企业后备人才胜任力模型构建的背景 | 第39页 |
| ·精细化管理背景下企业后备人才胜任力模型构建的过程 | 第39-43页 |
| ·前期访谈 | 第39-40页 |
| ·调查问卷的设计 | 第40-41页 |
| ·调查问卷的发放 | 第41页 |
| ·调查问卷的汇总 | 第41-43页 |
| ·企业后备人才胜任力模型 | 第43页 |
| ·企业后备人才胜任力模型的应用 | 第43-44页 |
| 第5章 F 企业改进后备人才管理的评价中心策略 | 第44-52页 |
| ·企业后备人才管理的评价中心策略的背景 | 第44页 |
| ·企业后备人才管理评价中心方案目标和原则的精细化设计 | 第44-46页 |
| ·评价中心策略的目标 | 第44-45页 |
| ·评价中心策略的原则 | 第45-46页 |
| ·企业后备人才管理评价中心策略评价方式的精细化设计 | 第46-49页 |
| ·专题辩论 | 第46-48页 |
| ·无领导小组讨论 | 第48-49页 |
| ·个人陈述 | 第49页 |
| ·精细化管理背景下企业后备人才管理评价中心策略的实施流程 | 第49-51页 |
| ·项目启动 | 第50页 |
| ·评估见面会 | 第50页 |
| ·结果提交 | 第50-51页 |
| ·企业后备人才管理评价中心方案实施效果评价 | 第51-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
| ·结论与总结 | 第52页 |
| ·文章的创新点 | 第52-53页 |
| ·本研究的不足之处 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
