| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8-10页 |
| 第二章 薪酬设计的基本理论 | 第10-20页 |
| ·薪酬的概述 | 第10-15页 |
| ·薪酬的含义 | 第10-11页 |
| ·薪酬的本质 | 第11页 |
| ·薪酬体系的功能 | 第11-12页 |
| ·影响薪酬体系的因素 | 第12-15页 |
| ·薪酬设计的基本形式 | 第15-17页 |
| ·计件工资制 | 第15页 |
| ·技术等级工资制 | 第15-16页 |
| ·岗位或职务等级工资制 | 第16页 |
| ·结构工资制 | 第16页 |
| ·薪点工资制 | 第16-17页 |
| ·薪酬设计的理念、原则、目的与作用 | 第17-18页 |
| ·薪酬的设计步骤 | 第18-20页 |
| 第三章 K 公司薪酬管理的现状分析 | 第20-28页 |
| ·K 公司概况 | 第20-21页 |
| ·K 公司组织结构及人力资源现况 | 第21-23页 |
| ·K 公司组织结构 | 第21-22页 |
| ·K 公司人力资源现况 | 第22-23页 |
| ·K 公司薪酬体系现状及问题分析 | 第23-28页 |
| ·K 公司薪酬体系现状 | 第23-25页 |
| ·K 公司薪酬满意度调查 | 第25-26页 |
| ·K 公司薪酬管理体系中存在的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 K 公司薪酬体系优化研究 | 第28-58页 |
| ·K 公司薪酬体系优化的设计思路 | 第28-30页 |
| ·K 公司薪酬策略 | 第30-33页 |
| ·K 公司的工作分析 | 第33-36页 |
| ·K 公司的岗位评价 | 第36-42页 |
| ·岗位评价的定义和原则 | 第36页 |
| ·岗位评价方法的选择 | 第36-39页 |
| ·岗位分类及岗位归级 | 第39-42页 |
| ·K 公司薪酬体系优化方案 | 第42-53页 |
| ·薪酬的构成 | 第42-45页 |
| ·确定薪酬等级和薪酬极差 | 第45-47页 |
| ·岗位工资标准的测算 | 第47-49页 |
| ·不同岗位序列人员的薪酬方案 | 第49-51页 |
| ·薪酬的调整 | 第51-53页 |
| ·K 公司绩效薪酬的考核 | 第53-58页 |
| ·绩效薪酬的特点 | 第53-54页 |
| ·确定绩效薪酬考核的方法 | 第54-55页 |
| ·绩效薪酬考核的过程 | 第55-56页 |
| ·绩效薪酬的计算 | 第56-58页 |
| 第五章 K 公司薪酬体系优化的实施评价 | 第58-61页 |
| ·K 公司薪酬体系优化设计的主要优点 | 第58-59页 |
| ·K 公司薪酬体系优化设计的不足之处 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-70页 |
| 附录 1 K 公司薪酬满意度调查问卷 | 第63-66页 |
| 附录 2 K 公司人力资源主管职位说明书（岗位文件） | 第66-68页 |
| 附录 3 财务部 CPI 普通业绩考核指标 | 第68-69页 |
| 附录 4 人力资源行政专员 KPI 关键绩效考核指标 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |