YT公司供应商选择与采购流程再造
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·企业经营环境的变化 | 第9页 |
| ·YT公司行业背景及困境 | 第9-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第14-21页 |
| ·理论基础 | 第14-15页 |
| ·供应链供应链管理 | 第14页 |
| ·供应商管理 | 第14-15页 |
| ·采购和采购流程 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-21页 |
| ·供应商评价 | 第15-17页 |
| ·采购流程再造 | 第17-21页 |
| 第3章 YT公司的基本情况及存在的问题 | 第21-29页 |
| ·YT公司介绍 | 第21-23页 |
| ·YT公司传统的供应商评价选择标准及缺陷 | 第23-25页 |
| ·YT公司现有供应商评价标准 | 第23-24页 |
| ·传统供应商评价指标的缺陷 | 第24-25页 |
| ·YT公司传统的采购流程及缺陷 | 第25-29页 |
| ·YT公司现有采购流程介绍 | 第25-27页 |
| ·YT公司现有采购流程的缺陷 | 第27-29页 |
| 第4章 供应商评价选择 | 第29-45页 |
| ·建立供应商评价选择体系 | 第29-32页 |
| ·需要改变现有评价体系的几个方面 | 第29页 |
| ·众多文献研究的特点和不足及本文的着重点 | 第29-30页 |
| ·建立供应商评价选择体系的原则 | 第30页 |
| ·新供应商评价选择体系应有的特点 | 第30页 |
| ·建立供应商评价选择体系的步骤 | 第30-32页 |
| ·指标体系的具体内容和含义 | 第32-42页 |
| ·产品设计和开发(A1) | 第33-34页 |
| ·品质系统(A2) | 第34-36页 |
| ·管理能力(A3) | 第36-38页 |
| ·财务稳定性(A4) | 第38-40页 |
| ·客户沟通(A5) | 第40页 |
| ·潜在的长期合作关系(A6) | 第40-41页 |
| ·其他(A7) | 第41-42页 |
| ·按照物资类别对供应商分类 | 第42页 |
| ·供应商关系的建立 | 第42-43页 |
| ·YT公司建立供应商评价体系后的效果 | 第43-45页 |
| 第5章 YT公司流程再造 | 第45-56页 |
| ·YT公司采购流程再造步骤 | 第45页 |
| ·ASME方法分析YT公司的采购流程 | 第45-48页 |
| ·国际普遍的采购流程再造的方式 | 第48-49页 |
| ·改造后的YT公司采购流程 | 第49-51页 |
| ·YT公司改造后采购流程的特点 | 第51-53页 |
| ·YT公司改造后采购流程的优势 | 第53-54页 |
| ·YT公司新采购流程实施效果 | 第54-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-57页 |
| ·总结 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
