ZH公司职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容与思路 | 第10-12页 |
| 2 职业生涯管理理论基础 | 第12-20页 |
| ·相关概念 | 第12页 |
| ·职业与职业生涯 | 第12页 |
| ·职业生涯管理 | 第12页 |
| ·企业职业生涯管理系统 | 第12-14页 |
| ·定义 | 第12-13页 |
| ·系统一般构成 | 第13-14页 |
| ·系统功能 | 第14页 |
| ·职业生涯管理理论发展历程及主要内容 | 第14-20页 |
| ·职业选择理论 | 第15页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第15-16页 |
| ·职业锚与边界理论 | 第16页 |
| ·生涯认知发展理论 | 第16-17页 |
| ·人职匹配理论 | 第17页 |
| ·组织职业生涯理论 | 第17-20页 |
| 3 ZH公司职业生涯管理现状分析 | 第20-34页 |
| ·ZH公司介绍 | 第20-23页 |
| ·ZH公司行业特点 | 第20-21页 |
| ·ZH公司概况 | 第21-22页 |
| ·ZH公司组织架构及人力资源配置状况 | 第22-23页 |
| ·ZH公司职业生涯管理现状分析 | 第23-34页 |
| ·ZH公司职业生涯管理问卷调查 | 第23-27页 |
| ·ZH公司职业生涯管理存在的问题与原因分析 | 第27-31页 |
| ·实施ZH公司职业生涯管理的必要性与可行性 | 第31-34页 |
| 4 ZH公司职业生涯管理体系构建 | 第34-44页 |
| ·ZH公司职业生涯管理体系构建原则 | 第34-35页 |
| ·ZH公司职业生涯管理体系构建方案 | 第35-40页 |
| ·ZH公司职业生涯管理等级和职业发展通道整体模型 | 第35-36页 |
| ·ZH公司管理人员职业生涯管理 | 第36-37页 |
| ·ZH公司技术人员职业生涯管理 | 第37-38页 |
| ·ZH公司技能人员职业生涯管理 | 第38-40页 |
| ·职业生涯管理的实施 | 第40页 |
| ·职业生涯阶段管理 | 第40-44页 |
| ·初期阶段管理安排 | 第40-41页 |
| ·中期阶段管理安排 | 第41-42页 |
| ·晚期阶段管理安排 | 第42-44页 |
| 5 实施职业生涯管理的配套制度 | 第44-50页 |
| ·设立职业生涯发展规划部 | 第44-45页 |
| ·招聘制度 | 第45-46页 |
| ·薪酬制度 | 第46-47页 |
| ·培训制度 | 第47-48页 |
| ·信息管理 | 第48页 |
| ·晋升与转换制度 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
