J银行陕西省分行绩效考核分析
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
1 绪论 | 第6-8页 |
·选题背景 | 第6页 |
·研究的目的 | 第6-7页 |
·研究方法 | 第7页 |
·研究意义 | 第7-8页 |
2 国内外相关研究综述 | 第8-11页 |
·国外关于绩效考核的研究 | 第8-9页 |
·国内关于绩效考核的研究 | 第9-10页 |
·小结 | 第10-11页 |
3 绩效考核的理论分析 | 第11-19页 |
·绩效考核的内容分析 | 第11-13页 |
·绩效考核的内涵与目的 | 第11页 |
·绩效考核的内容分析 | 第11-13页 |
·绩效考核的方法介绍 | 第13-19页 |
·杜邦分析法 | 第13-15页 |
·骆驼评价体系(CAMEL) | 第15-16页 |
·平衡计分卡(BSC) | 第16-17页 |
·增加值法(EVA) | 第17-19页 |
4 J银行陕西省分行绩效考核体系总体分析 | 第19-25页 |
·J银行陕西省分行及其绩效考核体系基本情况 | 第19-20页 |
·J银行陕西省分行2011年绩效考核系统分析 | 第20-25页 |
5 J银行陕西省分行绩效考核系统存在的问题与不足 | 第25-30页 |
6 J银行陕西省分行绩效考核体系改进的政策建议 | 第30-33页 |
7 研究不足与展望 | 第33-34页 |
致谢 | 第34-35页 |
参考文献 | 第35-38页 |
附录一 | 第38-40页 |
附录二 | 第40-42页 |
附录三 J银行绩效考核机制调查问卷 | 第42-45页 |