| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和框架 | 第9页 |
| ·国内外人力资源管理外包的研究进展 | 第9-14页 |
| ·国外人力资源管理外包的研究进展 | 第9-11页 |
| ·国内人力资源管理外包的研究进展 | 第11-14页 |
| 2 人力资源管理外包决策的相关理论 | 第14-24页 |
| ·人力资源管理外包决策的理论基础 | 第14-17页 |
| ·交易费用理论 | 第14页 |
| ·委托代理理论 | 第14-15页 |
| ·资源基础理论 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16页 |
| ·价值链理论 | 第16-17页 |
| ·层次分析法(AHP)原理 | 第17-20页 |
| ·模糊综合评价法基本原理 | 第20页 |
| ·数据包络分析法(DEA)基本原理 | 第20-24页 |
| 3 人力资源管理外包内容模式及电力企业人力资源管理的特点 | 第24-33页 |
| ·人力资源管理外包的主要内容和模式 | 第24-28页 |
| ·人力资源管理外包的主要内容 | 第24-27页 |
| ·人力资源管理外包的主要模式 | 第27-28页 |
| ·国有企业人力资源管理外包的动因及与一般中小型企业的差异 | 第28-29页 |
| ·国有企业人力资源管理外包的动因 | 第28页 |
| ·国有企业和一般中小型企业人力资源管理外包的差异 | 第28-29页 |
| ·电力企业人力资源管理的特点及问题 | 第29-33页 |
| ·电力企业的特点 | 第29页 |
| ·电力企业人力资源管理的特点 | 第29-30页 |
| ·电力企业人力资源管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 4 JS电力公司人力资源管理外包决策实证分析 | 第33-57页 |
| ·电力公司实行人力资源管理外包SWOT分析 | 第33-36页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34-35页 |
| ·机会分析 | 第35页 |
| ·威胁分析 | 第35-36页 |
| ·JS电力公司人力资源管理现状概述 | 第36-37页 |
| ·基于层次分析法的JS电力公司人力资源管理外包活动形式实证分析 | 第37-43页 |
| ·调查问卷与数据分析方法 | 第38页 |
| ·构造层次结构 | 第38-40页 |
| ·构造两两比较判断矩阵并计算权重值 | 第40-41页 |
| ·计算各因素在不同备选方案下的得分 | 第41-42页 |
| ·比较选择最优方案 | 第42-43页 |
| ·基于模糊综合评价法的JS电力公司人力资源管理外包内容选择实证分析 | 第43-47页 |
| ·人力资源管理内容外包评价模型分析 | 第43-44页 |
| ·确定评判矩阵并进行综合评判 | 第44-46页 |
| ·二级评判 | 第46-47页 |
| ·基于AHP/DEA结合的JS电力公司人力资源管理外包服务供应商选择实证分析 | 第47-51页 |
| ·人力资源外包服务商的特点及种类 | 第47页 |
| ·AHP/DEA方法选择与评价人力资源管理外包供应商的步骤 | 第47-51页 |
| ·电力企业总分包模式的可性行及外包服务商的管理 | 第51-53页 |
| ·电力企业总分包模式的可性行 | 第51-52页 |
| ·人力资源管理外包服务商的管理 | 第52-53页 |
| ·电力企业人力资源管理外包机制构建设想 | 第53-57页 |
| ·政府层面 | 第54页 |
| ·电力企业层面 | 第54-57页 |
| 5 电力企业人力资源管理外包风险防范及激励分析 | 第57-63页 |
| ·电力企业实现人力资源外包风险的形成及识别 | 第57-60页 |
| ·外包准备阶段风险的形成 | 第57页 |
| ·服务商选择阶段风险的形成 | 第57-58页 |
| ·外包实施阶段风险的形成 | 第58-59页 |
| ·外包结束阶段风险的形成 | 第59页 |
| ·电力企业人力资源外包风险识别方法 | 第59-60页 |
| ·电力企业人力资源管理外包风险规避 | 第60-61页 |
| ·电力企业人力资源管理外包的激励分析 | 第61-63页 |
| 6 总结与展望 | 第63-64页 |
| ·本文主要研究工作及创新性成果 | 第63页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录Ⅰ 人力资源管理外包决策调查问卷1 | 第67-69页 |
| 附录Ⅱ 人力资源管理外包内容选择调查问卷2 | 第69页 |
