| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·现实背景 | 第9-10页 |
| ·理论背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容、目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究流程及论文结构 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-31页 |
| ·相关概念的界定 | 第16-21页 |
| ·CEO 的界定 | 第16-18页 |
| ·CEO 继任 | 第18-19页 |
| ·董事会特征 | 第19-20页 |
| ·高层管理团队与高层管理团队异质性 | 第20-21页 |
| ·战略变革 | 第21页 |
| ·理论基础 | 第21-24页 |
| ·高层梯队理论 | 第21-23页 |
| ·资源依赖理论 | 第23-24页 |
| ·新任 CEO 特征对战略变革的影响 | 第24-25页 |
| ·董事会异质性、新任 CEO 特征与战略变革的关系 | 第25-26页 |
| ·TMT 异质性、战略变革与企业绩效的关系 | 第26-29页 |
| ·新任 CEO 特征与企业绩效的关系 | 第29-30页 |
| ·对现有文献的评价 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 研究设计与方法 | 第31-42页 |
| ·研究框架 | 第31-33页 |
| ·研究假设 | 第33-41页 |
| ·新任 CEO 特征与战略变革 | 第33-36页 |
| ·董事会、新任 CEO 特征与战略变革的关系 | 第36-38页 |
| ·TMT 异质性、战略变革与企业绩效的关系 | 第38-39页 |
| ·新任 CEO 特征与企业绩效的关系 | 第39-40页 |
| ·新任 CEO 特征、战略变革与企业绩效的关系 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 实证结果与分析 | 第42-71页 |
| ·研究样本 | 第42-43页 |
| ·研究变量的操作性定义与衡量 | 第43-50页 |
| ·绩效下滑企业 | 第43页 |
| ·新任 CEO 个人特征 | 第43-45页 |
| ·董事会异质性及 TMT 异质性 | 第45-46页 |
| ·战略变革 | 第46-47页 |
| ·企业绩效 | 第47-48页 |
| ·控制变量 | 第48-50页 |
| ·描述性统计分析 | 第50-55页 |
| ·样本特征 | 第50-52页 |
| ·变量的描述性统计 | 第52-55页 |
| ·方差分析 | 第55-58页 |
| ·新任 CEO 特征对战略变革的影响 | 第55-56页 |
| ·新任 CEO 特征对企业绩效变化的影响 | 第56-58页 |
| ·相关性分析 | 第58页 |
| ·回归分析 | 第58-62页 |
| ·CEO 特征对战略变革的回归分析 | 第58-60页 |
| ·CEO 特征对企业绩效变化的回归分析 | 第60-61页 |
| ·战略变革对企业绩效变化的回归分析 | 第61-62页 |
| ·调节作用分析 | 第62-68页 |
| ·调节作用的检验方法 | 第62-63页 |
| ·独立董事比例的调节作用 | 第63-65页 |
| ·董事会学历异质性的调节作用 | 第65-66页 |
| ·TMT 年龄异质性的调节作用 | 第66-67页 |
| ·TMT 任期异质性的调节作用 | 第67-68页 |
| ·中介作用分析 | 第68-70页 |
| ·中介作用的检验方法 | 第68页 |
| ·战略变革的中介检验 | 第68-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 研究结果讨论 | 第71-83页 |
| ·假设检验结果 | 第71-72页 |
| ·研究结果讨论 | 第72-79页 |
| ·CEO 特征与战略变革 | 第72-74页 |
| ·CEO 特征、独立董事比例与战略变革 | 第74-75页 |
| ·CEO 特征、董事会学历异质性与战略变革 | 第75-76页 |
| ·战略变革、TMT 异质性与企业绩效变化 | 第76-77页 |
| ·CEO 特征与企业绩效变化 | 第77-78页 |
| ·CEO 特征、战略变革与企业绩效变化 | 第78-79页 |
| ·实践与启示 | 第79-81页 |
| ·研究局限与展望 | 第81-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-97页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 附件 | 第99页 |