广州A通信集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 图目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究对象和目的 | 第13-14页 |
| ·A 集团简介 | 第13页 |
| ·集团的现状 | 第13-14页 |
| ·研究问题的提出 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·主要理论 | 第15页 |
| ·研究意义与方法 | 第15-17页 |
| ·选题的意义 | 第15-16页 |
| ·研究的思路与方法 | 第16-17页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第17-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济因素分析 | 第18页 |
| ·社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| ·技术因素分析 | 第19页 |
| ·产业环境分析 | 第19-22页 |
| ·产业发展的趋势 | 第19-20页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第20-22页 |
| ·业务的关键成功要素 | 第22-23页 |
| ·军品业务的关键成功要素 | 第22-23页 |
| ·民品业务的关键成功要素 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 内部环境与业务组合分析 | 第25-35页 |
| ·业务的发展历史 | 第25页 |
| ·内部综合能力分析 | 第25-27页 |
| ·市场资源 | 第25-26页 |
| ·技术资源 | 第26页 |
| ·人力资源 | 第26-27页 |
| ·声誉资源 | 第27页 |
| ·业务领域现状 | 第27-31页 |
| ·无线通信业务领域 | 第27-29页 |
| ·卫星导航业务领域 | 第29页 |
| ·卫星通信业务领域 | 第29页 |
| ·数字集群业务领域 | 第29-30页 |
| ·系统集成业务领域 | 第30页 |
| ·其它业务领域 | 第30-31页 |
| ·业务相关性分析 | 第31-34页 |
| ·优势与劣势分析 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 管理模式分析 | 第35-43页 |
| ·总部的管理及能力 | 第35-36页 |
| ·总部的管控形式 | 第35页 |
| ·总部的能力 | 第35-36页 |
| ·管理组织架构 | 第36-40页 |
| ·公司法人治理结构 | 第37页 |
| ·内部职能管理部门 | 第37-38页 |
| ·组织架构分析 | 第38-40页 |
| ·人员与素质 | 第40页 |
| ·制度与激励 | 第40-41页 |
| ·管理模式与业务的匹配性分析 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 A 集团发展战略定位 | 第43-52页 |
| ·发展战略总体思路 | 第43页 |
| ·发展战略总体定位 | 第43-44页 |
| ·业务及业务组合定位 | 第44-49页 |
| ·基于外部环境的业务前景 | 第44-45页 |
| ·业务发展决策 | 第45-48页 |
| ·业务及业务组合定位 | 第48-49页 |
| ·管理模式定位 | 第49-51页 |
| ·管理模式定位的思路 | 第49-50页 |
| ·管理模式定位 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 A 集团发展战略实施 | 第52-59页 |
| ·A 集团发展战略实施规划 | 第52页 |
| ·起步阶段战略实施的具体措施 | 第52-58页 |
| ·业务整合措施 | 第53-54页 |
| ·管理变革措施 | 第54-57页 |
| ·人力资源措施 | 第57页 |
| ·制度建设措施 | 第57-58页 |
| ·逐步扩张阶段的措施 | 第58页 |
| ·全面发展阶段的措施 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
