液晶模组生产企业INX合并下中国区人力资源整合
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景与必要性 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究对象与结构安排 | 第15-16页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·论文结构安排 | 第15-16页 |
| ·研究方法与创新之处 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 基本概念及相关理论 | 第18-28页 |
| ·企业合并与重组 | 第18页 |
| ·人力资源管理 | 第18-19页 |
| ·人力资源整合 | 第19-23页 |
| ·人力资源整合原则 | 第20-21页 |
| ·人力资源整合特点 | 第21-22页 |
| ·企业并购对人力资源整合的影响 | 第22页 |
| ·人力资源整合对企业并购的贡献 | 第22-23页 |
| ·企业并购中人力资源整合的相关理论 | 第23-28页 |
| ·心理契约理论 | 第24-25页 |
| ·核心能力理论 | 第25-26页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第26页 |
| ·人力资本理论 | 第26-27页 |
| ·无形资产理论 | 第27-28页 |
| 第3章 企业并购下人力资源整合问题分析 | 第28-42页 |
| ·公司简介 | 第28-36页 |
| ·合并前后三家公司简介 | 第28-35页 |
| ·三家公司人力资源管理特点 | 第35-36页 |
| ·人力资源整合问题分析及实施过程 | 第36-42页 |
| ·计划准备阶段 | 第36-39页 |
| ·整合实施阶段 | 第39-40页 |
| ·巩固融合阶段 | 第40-42页 |
| 第4章 企业并购人力资源整合策略及实施 | 第42-58页 |
| ·心理整合 | 第42-44页 |
| ·加强沟通,缓解心理压力 | 第42-43页 |
| ·鼓励参与,提高认同感 | 第43页 |
| ·确定岗位,辅助角色定位 | 第43-44页 |
| ·观念整合 | 第44-45页 |
| ·企业文化 | 第44-45页 |
| ·重塑愿景 | 第45页 |
| ·制度整合 | 第45-58页 |
| ·招募制度 | 第46页 |
| ·培训体系 | 第46-48页 |
| ·薪酬集距 | 第48-49页 |
| ·绩效考核制度 | 第49-50页 |
| ·人资系统E化 | 第50-58页 |
| 第5章 企业并购下的人力资源整合危机管理 | 第58-71页 |
| ·危机管理概述 | 第58-61页 |
| ·人力资源整合的危机表现 | 第61-64页 |
| ·员工层面 | 第61-62页 |
| ·团队层面 | 第62页 |
| ·组织层面 | 第62-64页 |
| ·人力资源整合的危机处理对策 | 第64-67页 |
| ·群创光电中国区人力资源整合建议 | 第67-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
