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变革型领导与员工创造力的关系研究--以特质性调节焦点为调节变量

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景和问题的提出第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究问题的提出第11-12页
   ·研究目的和意义第12-13页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·研究的重点、难点、创新点第13-14页
     ·研究的重点第13页
     ·研究的难点第13-14页
     ·研究的创新点第14页
   ·研究方法和技术路线第14-15页
     ·研究方法第14-15页
     ·技术路线第15页
   ·研究框架第15-18页
2 文献综述第18-32页
   ·变革型领导理论第18-22页
     ·变革型领导的概念第18-19页
     ·变革型领导的维度与测量第19-20页
     ·国内外对变革型领导结果变量的实证研究第20-21页
     ·小结第21-22页
   ·员工创造力理论第22-25页
     ·员工创造力的概念第22-23页
     ·员工创造力的维度第23页
     ·员工创造力的测量第23-24页
     ·国内外对员工创造力影响因素的实证研究第24-25页
     ·小结第25页
   ·特质性调节焦点理论第25-29页
     ·调节焦点理论的概念第25-26页
     ·调节焦点的分类第26页
     ·特质性调节焦点的维度第26-27页
     ·特质性调节焦点的测量第27-28页
     ·国内外对特质性调节焦点理论的应用研究现状第28-29页
     ·小结第29页
   ·变量之间相关关系研究综述第29-32页
     ·变革型领导与员工创造力的关系第29-30页
     ·特质性调节焦点与变革型领导的关系第30-32页
3 研究假设的提出和理论模型的构建第32-38页
   ·变量的定义与维度的划分第32-33页
     ·变革型领导的定义与维度的划分第32页
     ·员工创造力的定义与维度的划分第32页
     ·特质性调节焦点的定义与维度的划分第32-33页
   ·研究假设的提出第33-36页
     ·变革型领导与员工创造力的关系及研究假设第33-35页
     ·特质性调节焦点对变革型领导与员工创造力关系的影响及研究假设第35-36页
   ·研究模型的构建第36-38页
4 问卷设计及分析第38-46页
   ·问卷设计第38页
   ·小样本测试与正式问卷的形成第38-41页
     ·小样本效度分析第38-39页
     ·小样本信度分析与正式问卷的形成第39-41页
   ·研究对象的选取和问卷的发放、回收第41-42页
   ·问卷的验证性因子分析、结构效度分析和信度分析第42-46页
     ·问卷的验证性因子分析、结构效度分析第42-44页
     ·问卷的信度分析第44-46页
5 实证分析第46-60页
   ·样本描述性统计分析第46-47页
   ·方差分析第47-51页
     ·样本性别对员工创造力的独立样本 T 检验第47-48页
     ·样本其它统计变量对员工创造力的方差分析第48-51页
   ·研究变量的描述性分析第51-52页
     ·变革型领导的描述性分析第51页
     ·员工创造力的描述性分析第51页
     ·特质性调节焦点的描述性分析第51-52页
   ·变革型领导与员工创造力的相关分析第52页
   ·变革型领导对员工创造力的回归分析第52-54页
   ·调节作用的分析第54-60页
     ·提升焦点对变革型领导与员工创造力的调节作用分析第55-56页
     ·防御焦点对变革型领导与员工创造力的调节作用分析第56-60页
6 研究结论与建议、局限与展望第60-70页
   ·研究结论第60-64页
     ·维度划分第60-61页
     ·员工创造力在人口统计特征上的差异性分析第61-62页
     ·变革型领导正向影响员工创造力第62-63页
     ·特质性调节焦点对变革型领导与员工创造力的调节作用部分显著第63-64页
     ·研究假设验证结果第64页
   ·管理建议第64-67页
   ·研究局限与展望第67-70页
参考文献第70-74页
附录第74-78页
攻读学位期间的研究成果第78-80页
致谢第80页

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