摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
·研究背景和问题的提出 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究问题的提出 | 第11-12页 |
·研究目的和意义 | 第12-13页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·研究的重点、难点、创新点 | 第13-14页 |
·研究的重点 | 第13页 |
·研究的难点 | 第13-14页 |
·研究的创新点 | 第14页 |
·研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
·技术路线 | 第15页 |
·研究框架 | 第15-18页 |
2 文献综述 | 第18-32页 |
·变革型领导理论 | 第18-22页 |
·变革型领导的概念 | 第18-19页 |
·变革型领导的维度与测量 | 第19-20页 |
·国内外对变革型领导结果变量的实证研究 | 第20-21页 |
·小结 | 第21-22页 |
·员工创造力理论 | 第22-25页 |
·员工创造力的概念 | 第22-23页 |
·员工创造力的维度 | 第23页 |
·员工创造力的测量 | 第23-24页 |
·国内外对员工创造力影响因素的实证研究 | 第24-25页 |
·小结 | 第25页 |
·特质性调节焦点理论 | 第25-29页 |
·调节焦点理论的概念 | 第25-26页 |
·调节焦点的分类 | 第26页 |
·特质性调节焦点的维度 | 第26-27页 |
·特质性调节焦点的测量 | 第27-28页 |
·国内外对特质性调节焦点理论的应用研究现状 | 第28-29页 |
·小结 | 第29页 |
·变量之间相关关系研究综述 | 第29-32页 |
·变革型领导与员工创造力的关系 | 第29-30页 |
·特质性调节焦点与变革型领导的关系 | 第30-32页 |
3 研究假设的提出和理论模型的构建 | 第32-38页 |
·变量的定义与维度的划分 | 第32-33页 |
·变革型领导的定义与维度的划分 | 第32页 |
·员工创造力的定义与维度的划分 | 第32页 |
·特质性调节焦点的定义与维度的划分 | 第32-33页 |
·研究假设的提出 | 第33-36页 |
·变革型领导与员工创造力的关系及研究假设 | 第33-35页 |
·特质性调节焦点对变革型领导与员工创造力关系的影响及研究假设 | 第35-36页 |
·研究模型的构建 | 第36-38页 |
4 问卷设计及分析 | 第38-46页 |
·问卷设计 | 第38页 |
·小样本测试与正式问卷的形成 | 第38-41页 |
·小样本效度分析 | 第38-39页 |
·小样本信度分析与正式问卷的形成 | 第39-41页 |
·研究对象的选取和问卷的发放、回收 | 第41-42页 |
·问卷的验证性因子分析、结构效度分析和信度分析 | 第42-46页 |
·问卷的验证性因子分析、结构效度分析 | 第42-44页 |
·问卷的信度分析 | 第44-46页 |
5 实证分析 | 第46-60页 |
·样本描述性统计分析 | 第46-47页 |
·方差分析 | 第47-51页 |
·样本性别对员工创造力的独立样本 T 检验 | 第47-48页 |
·样本其它统计变量对员工创造力的方差分析 | 第48-51页 |
·研究变量的描述性分析 | 第51-52页 |
·变革型领导的描述性分析 | 第51页 |
·员工创造力的描述性分析 | 第51页 |
·特质性调节焦点的描述性分析 | 第51-52页 |
·变革型领导与员工创造力的相关分析 | 第52页 |
·变革型领导对员工创造力的回归分析 | 第52-54页 |
·调节作用的分析 | 第54-60页 |
·提升焦点对变革型领导与员工创造力的调节作用分析 | 第55-56页 |
·防御焦点对变革型领导与员工创造力的调节作用分析 | 第56-60页 |
6 研究结论与建议、局限与展望 | 第60-70页 |
·研究结论 | 第60-64页 |
·维度划分 | 第60-61页 |
·员工创造力在人口统计特征上的差异性分析 | 第61-62页 |
·变革型领导正向影响员工创造力 | 第62-63页 |
·特质性调节焦点对变革型领导与员工创造力的调节作用部分显著 | 第63-64页 |
·研究假设验证结果 | 第64页 |
·管理建议 | 第64-67页 |
·研究局限与展望 | 第67-70页 |
参考文献 | 第70-74页 |
附录 | 第74-78页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第78-80页 |
致谢 | 第80页 |