| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-14页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| ·组织变革的内涵 | 第14-15页 |
| ·组织变革的主要形式 | 第15-17页 |
| ·应对方式 | 第17-23页 |
| ·应对的内涵 | 第17-19页 |
| ·应对方式的概述 | 第19-20页 |
| ·应对方式的测量 | 第20-21页 |
| ·员工应对组织变革 | 第21-22页 |
| ·人格特质与应对组织变革的关系 | 第22-23页 |
| ·组织变革效能 | 第23-26页 |
| ·组织变革效能的内涵 | 第23页 |
| ·组织变革效能的测量 | 第23-26页 |
| 3 研究内容及总体设计 | 第26-30页 |
| ·研究目的 | 第26-27页 |
| ·研究内容和研究假设 | 第27-30页 |
| ·研究内容框架 | 第27页 |
| ·研究假设的提出 | 第27-30页 |
| 4 研究程序及研究方法 | 第30-36页 |
| ·研究程序 | 第30页 |
| ·研究方法 | 第30-36页 |
| ·研究对象 | 第30-32页 |
| ·研究工具 | 第32-33页 |
| ·数据处理方法 | 第33-36页 |
| 5 研究结果 | 第36-56页 |
| ·应对方式量表的修订 | 第36-40页 |
| ·应对方式量表的项目分析 | 第36页 |
| ·应对方式量表的探索性因素分析 | 第36-38页 |
| ·应对方式量表的验证性因素分析 | 第38-40页 |
| ·应对方式量表的信度分析 | 第40页 |
| ·应对方式量表的效度分析 | 第40页 |
| ·不同人口学特征变量的差异研究 | 第40-46页 |
| ·应对方式在性别上的差异比较 | 第40-41页 |
| ·应对方式在年龄上的差异比较 | 第41-42页 |
| ·应对方式在学历上的差异比较 | 第42-44页 |
| ·应对方式在工作年限上的差异比较 | 第44页 |
| ·应对方式在职务等级上的差异比较 | 第44-46页 |
| ·组织变革和应对方式之间的关系研究 | 第46-48页 |
| ·组织变革和应对方式之间的相关分析 | 第46-47页 |
| ·组织变革对应对方式预测作用的回归分析 | 第47-48页 |
| ·应对方式和变革效能之间的关系研究 | 第48-49页 |
| ·应对方式和变革效能之间的相关分析 | 第48-49页 |
| ·应对方式对变革效能预测作用的回归分析 | 第49页 |
| ·组织变革与变革效能之间的关系研究 | 第49-50页 |
| ·组织变革与变革效能之间的相关分析 | 第49-50页 |
| ·组织变革对变革效能预测作用的回归分析 | 第50页 |
| ·应对方式在组织变革和变革效能之间的中介作用分析 | 第50-56页 |
| ·应对方式在ZJZ 变革与变革效能间的中介作用分析 | 第50-52页 |
| ·应对方式在QGJ 变革与变革效能间的中介作用分析 | 第52-56页 |
| 6 综合讨论 | 第56-62页 |
| ·应对方式量表的修订 | 第56页 |
| ·人口统计学差异比较 | 第56-58页 |
| ·不同性别组织员工在应对方式上的差异分析 | 第56-57页 |
| ·不同年龄组织员工在应对方式上的差异分析 | 第57页 |
| ·不同学历组织员工在应对方式的差异分析 | 第57-58页 |
| ·不同工作年限组织员工在应对方式上的差异分析 | 第58页 |
| ·不同职位等级组织员工在应对方式上的差异分析 | 第58页 |
| ·组织变革、应对方式与变革效能之间的关系分析 | 第58-62页 |
| ·组织变革与应对方式的关系分析 | 第58-59页 |
| ·应对方式与变革效能的关系分析 | 第59-60页 |
| ·组织变革与变革效能的关系分析 | 第60页 |
| ·应对方式的中介作用分析 | 第60-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-66页 |
| ·研究结论 | 第62页 |
| ·研究特色 | 第62页 |
| ·研究不足与展望 | 第62-66页 |
| ·研究不足 | 第62-63页 |
| ·研究展望 | 第63页 |
| ·管理建议 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70页 |
| 附录A 研究使用的有关问卷 | 第70-73页 |
| 附录B 在学期间发表论文 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |