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H制药制剂营销战略与策略研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 绪论第14-18页
   ·研究背景介绍第14-16页
     ·制剂的概念第14页
     ·H制药制剂发展历程及现状第14-16页
   ·选题背景与意义第16页
     ·公司重新提出突破制剂的战略目标第16页
     ·H制药制剂部门需要科学的营销战略指导第16页
   ·文献综述第16-17页
   ·研究思路和内容第17页
   ·创新点第17-18页
第二章 宏观环境分析第18-30页
   ·理论简介第18页
   ·政治法律环境第18-23页
     ·新医改推动医药市场扩容第18-19页
     ·史上最严格的GMP实施第19-20页
     ·新刑法打击带金销售模式第20页
     ·限抗政策深刻影响抗生素行业第20-23页
   ·经济环境第23-25页
     ·GDP与医药工业总产值平稳较快增长第23-24页
     ·国家财政实力明显增强第24页
     ·社会保障事业全面推进第24页
     ·居民收入保持快速增长第24-25页
   ·人口环境第25-26页
     ·人口规模第25页
     ·年龄结构第25页
     ·人口流动第25-26页
   ·社会文化环境第26页
     ·慢性疾病已成为中国的头号健康威胁第26页
     ·网络对患者的影响力迅速增强第26页
   ·技术环境第26-28页
     ·研发以低水平重复仿制为主第26-27页
     ·国家加大对创新药物和生物医药研发投入第27页
     ·生物医药产业十二五规划提升行业集中度与国际化水平第27-28页
   ·自然环境第28页
     ·医药业成为12个污染行业中重点关注的行业第28页
     ·首个针对制药工业的环保标准出台第28页
   ·结论第28-30页
第三章 行业环境分析第30-36页
   ·理论简介第30页
   ·供应商的讨价还价能力第30-31页
   ·购买者的讨价还价能力第31-32页
   ·新进入者的威胁第32-33页
   ·替代品的威胁第33-34页
   ·行业内现有竞争者的竞争第34-35页
   ·结论第35-36页
第四章 SWOT分析第36-42页
   ·理论简介第36页
   ·问卷调研与分析第36-39页
   ·优势第39页
   ·劣势第39-40页
   ·机会第40页
   ·威胁第40页
   ·结论第40-42页
第五章 战略制定第42-46页
   ·战略目标第42页
   ·备选战略分析第42-43页
   ·H制药的战略选择第43-44页
     ·H制药不能采取总成本领先战略第43页
     ·H制药必须采取差异化战略第43-44页
   ·H制药的制剂营销战略第44-46页
     ·营销战略第44-45页
     ·具体策略第45-46页
第六章 战略实施第46-65页
   ·营销组合第46-53页
     ·产品策略第46-50页
     ·价格策略第50-51页
     ·渠道策略第51-53页
     ·促销策略第53页
   ·JN大品种培育营销策略第53-61页
     ·抗血栓药物市场及增长趋势第54页
     ·ASA用于血栓病防治的情况第54-55页
     ·JN的销售历史第55-56页
     ·SWOT分析第56页
     ·STP分析第56-59页
     ·营销策略第59-61页
     ·2011—2015五年发展规划第61页
   ·组织结构调整第61-65页
     ·战略和组织结构的关系第61-62页
     ·三种主要的组织结构模式第62页
     ·H制药组织结构模式变革第62-63页
     ·H制药制剂事业部组织结构设计第63-65页
第七章 结论第65-68页
   ·小结第65页
   ·2011—2015五年发展规划第65-68页
     ·营业收入与利润快速增长第65-66页
     ·产品数量与剂型更加丰富第66-67页
       ·形成强大的品牌集群第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表第72页

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