摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第一章 绪论 | 第14-18页 |
·研究背景介绍 | 第14-16页 |
·制剂的概念 | 第14页 |
·H制药制剂发展历程及现状 | 第14-16页 |
·选题背景与意义 | 第16页 |
·公司重新提出突破制剂的战略目标 | 第16页 |
·H制药制剂部门需要科学的营销战略指导 | 第16页 |
·文献综述 | 第16-17页 |
·研究思路和内容 | 第17页 |
·创新点 | 第17-18页 |
第二章 宏观环境分析 | 第18-30页 |
·理论简介 | 第18页 |
·政治法律环境 | 第18-23页 |
·新医改推动医药市场扩容 | 第18-19页 |
·史上最严格的GMP实施 | 第19-20页 |
·新刑法打击带金销售模式 | 第20页 |
·限抗政策深刻影响抗生素行业 | 第20-23页 |
·经济环境 | 第23-25页 |
·GDP与医药工业总产值平稳较快增长 | 第23-24页 |
·国家财政实力明显增强 | 第24页 |
·社会保障事业全面推进 | 第24页 |
·居民收入保持快速增长 | 第24-25页 |
·人口环境 | 第25-26页 |
·人口规模 | 第25页 |
·年龄结构 | 第25页 |
·人口流动 | 第25-26页 |
·社会文化环境 | 第26页 |
·慢性疾病已成为中国的头号健康威胁 | 第26页 |
·网络对患者的影响力迅速增强 | 第26页 |
·技术环境 | 第26-28页 |
·研发以低水平重复仿制为主 | 第26-27页 |
·国家加大对创新药物和生物医药研发投入 | 第27页 |
·生物医药产业十二五规划提升行业集中度与国际化水平 | 第27-28页 |
·自然环境 | 第28页 |
·医药业成为12个污染行业中重点关注的行业 | 第28页 |
·首个针对制药工业的环保标准出台 | 第28页 |
·结论 | 第28-30页 |
第三章 行业环境分析 | 第30-36页 |
·理论简介 | 第30页 |
·供应商的讨价还价能力 | 第30-31页 |
·购买者的讨价还价能力 | 第31-32页 |
·新进入者的威胁 | 第32-33页 |
·替代品的威胁 | 第33-34页 |
·行业内现有竞争者的竞争 | 第34-35页 |
·结论 | 第35-36页 |
第四章 SWOT分析 | 第36-42页 |
·理论简介 | 第36页 |
·问卷调研与分析 | 第36-39页 |
·优势 | 第39页 |
·劣势 | 第39-40页 |
·机会 | 第40页 |
·威胁 | 第40页 |
·结论 | 第40-42页 |
第五章 战略制定 | 第42-46页 |
·战略目标 | 第42页 |
·备选战略分析 | 第42-43页 |
·H制药的战略选择 | 第43-44页 |
·H制药不能采取总成本领先战略 | 第43页 |
·H制药必须采取差异化战略 | 第43-44页 |
·H制药的制剂营销战略 | 第44-46页 |
·营销战略 | 第44-45页 |
·具体策略 | 第45-46页 |
第六章 战略实施 | 第46-65页 |
·营销组合 | 第46-53页 |
·产品策略 | 第46-50页 |
·价格策略 | 第50-51页 |
·渠道策略 | 第51-53页 |
·促销策略 | 第53页 |
·JN大品种培育营销策略 | 第53-61页 |
·抗血栓药物市场及增长趋势 | 第54页 |
·ASA用于血栓病防治的情况 | 第54-55页 |
·JN的销售历史 | 第55-56页 |
·SWOT分析 | 第56页 |
·STP分析 | 第56-59页 |
·营销策略 | 第59-61页 |
·2011—2015五年发展规划 | 第61页 |
·组织结构调整 | 第61-65页 |
·战略和组织结构的关系 | 第61-62页 |
·三种主要的组织结构模式 | 第62页 |
·H制药组织结构模式变革 | 第62-63页 |
·H制药制剂事业部组织结构设计 | 第63-65页 |
第七章 结论 | 第65-68页 |
·小结 | 第65页 |
·2011—2015五年发展规划 | 第65-68页 |
·营业收入与利润快速增长 | 第65-66页 |
·产品数量与剂型更加丰富 | 第66-67页 |
·形成强大的品牌集群 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |