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SD省省管企业人才工作机制创新研究

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
1、前言第11-19页
   ·选题背景第11页
   ·选题意义第11-13页
     ·理论意义第11-12页
     ·现实意义第12-13页
   ·研究现状第13-16页
     ·人才的相关研究第13-15页
     ·人才工作机制的相关研究第15-16页
   ·研究方法和研究目的第16页
   ·研究框架和研究内容第16-17页
   ·预期创新以及值得进一步研究的问题第17-19页
2、人才工作机制基本理论概述第19-26页
   ·人才的概念第19-20页
   ·人才学的研究综述第20-22页
   ·人才工作机制的研究综述第22-26页
3、SD省省管企业人才工作机制创新现状分析第26-32页
   ·SD省管企业基本情况第26-27页
   ·SD省管企业人才工作机制创新试点工作成效第27-30页
   ·SD省省管企业人才工作机制创新存在的问题第30-32页
4 SD省省管企业人才工作机制创新应注意的问题第32-35页
   ·强化思想认识,更新人才观念第32页
   ·重视后备人才培养,满足总量与结构化要求第32-33页
   ·深化人才管理体制改革,建立全面合理的人才管理体系第33页
   ·强化人才外部影响因素,塑造良好人才发展环境第33-35页
5、SD省省管企业人才工作机制创新的对策建议第35-39页
   ·坚持党管人才原则,创新人才工作管理体制和运行机制第35页
   ·以企业发展需求为导向,创新人才培养开发机制第35-36页
   ·以综合考核评价体系建设为重点,创新人才评价发现机制第36页
   ·坚持竞争择优的市场原则,创新人才选拔任用机制第36-37页
   ·遵循市场规则和人才流动规律,创新人才流动配置机制第37页
   ·坚持业绩贡献与薪酬待遇相匹配,创新人才激励保障机制第37-39页
参考文献第39-41页
致谢第41-42页
学位论文评阅及答辩情况表第42页

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