QG公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关理论 | 第11-19页 |
| ·理论综述 | 第11-13页 |
| ·绩效管理系统理论 | 第13-15页 |
| ·绩效考核方法理论 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡法 | 第15-16页 |
| ·目标管理法 | 第16页 |
| ·360度考评法 | 第16-17页 |
| ·波特-劳勒综合激励模型 | 第17-19页 |
| 3 QG公司绩效管理现状与问题分析 | 第19-27页 |
| ·QG公司概况 | 第19-20页 |
| ·QG公司绩效管理现状与问题分析 | 第20-27页 |
| ·QG公司绩效管理现状 | 第20-24页 |
| ·QG公司绩效管理问题诊断 | 第24-27页 |
| 4 QG公司绩效管理的改进建议 | 第27-49页 |
| ·QG公司绩效管理改进指导原则和方法 | 第27-29页 |
| ·指导原则 | 第27-28页 |
| ·改进方法 | 第28-29页 |
| ·实施目标管理的办法 | 第29页 |
| ·绩效计划 | 第29-33页 |
| ·绩效的实施管理 | 第33-35页 |
| ·绩效管理培训 | 第33页 |
| ·持续绩效沟通 | 第33-34页 |
| ·绩效信息收集与分析 | 第34-35页 |
| ·绩效的考核 | 第35-42页 |
| ·绩效考核步骤 | 第36-41页 |
| ·绩效考核体系试运行 | 第41-42页 |
| ·绩效的反馈 | 第42-43页 |
| ·绩效的改进 | 第43-44页 |
| ·绩效的应用 | 第44-49页 |
| ·支持人力资源依据 | 第44-47页 |
| ·支持个人发展计划 | 第47-49页 |
| 5 QG公司绩效管理改进建议实施保障措施 | 第49-52页 |
| ·制度保障 | 第49页 |
| ·领导支持 | 第49-50页 |
| ·员工培训 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
