S公司人力资源共享服务模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-12页 |
| ·国外研究背景 | 第9-11页 |
| ·国内研究背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第12页 |
| ·论文研究的方法和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| ·人力资源共享服务的相关概念 | 第14-17页 |
| ·人力资源共享服务的定义 | 第14页 |
| ·人力资源共享服务中心的定义 | 第14页 |
| ·人力资源共享服务的特点 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理模型的转换 | 第15-17页 |
| ·人力资源共享服务的相关理论 | 第17-19页 |
| ·共享服务的理论 | 第17-18页 |
| ·分工理论 | 第18页 |
| ·规模经济理论 | 第18页 |
| ·竞争优势理论 | 第18页 |
| ·代理理论 | 第18-19页 |
| ·服务外包理论 | 第19页 |
| ·交易费用理论 | 第19页 |
| ·其他理论基础 | 第19-21页 |
| ·战略人力资源管理 | 第19-20页 |
| ·组织机构扁平化 | 第20页 |
| ·双因素理论 | 第20页 |
| ·企业文化 | 第20-21页 |
| 第3章 S公司人力资源管理现状分析 | 第21-29页 |
| ·S公司简介 | 第21页 |
| ·S公司人力资源管理现状 | 第21-27页 |
| ·S公司人力资源组织体系现状 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理职责和职能分类人员情况 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理从业人员情况 | 第24-27页 |
| ·人力资源管理信息系统(E-HR)现状描述 | 第27页 |
| ·S公司人力资源管理问题分析 | 第27-29页 |
| ·S公司人力资源管理存在的主要问题 | 第27-28页 |
| ·S公司对人力资源管理角色的新要求 | 第28-29页 |
| 第4章 S公司人力资源共享服务模式设计与实施 | 第29-42页 |
| ·S公司人力资源共享服务的新模式设想 | 第29-32页 |
| ·人力资源管理战略转型目标 | 第29页 |
| ·S公司人力资源共享服务新模式 | 第29-32页 |
| ·S公司人力资源共享服务方案设计 | 第32-37页 |
| ·建立人力资源共享服务中心 | 第32-33页 |
| ·共享服务中心与人力资源部的业务界面划分设计 | 第33-35页 |
| ·共享服务模式对信息系统(E-HR)改造的需求 | 第35-36页 |
| ·人力资源共享服务交付模式 | 第36-37页 |
| ·S公司人力资源共享服务的推广实施 | 第37-38页 |
| ·共享服务业务在S公司推广实施的方法论研究 | 第37-38页 |
| ·共享服务业务在S公司各子公司的推广实施进度 | 第38页 |
| ·S公司人力资源共享服务质量评估预想 | 第38-40页 |
| ·S公司人力资源共享服务可拓展的运营管理研究 | 第40-42页 |
| 第5章 结语和展望 | 第42-44页 |
| ·研究的结论 | 第42页 |
| ·论文的局限性 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |
