军事化管理在企业中的实践研究--以华为公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-21页 |
| ·管理职能理论 | 第15-16页 |
| ·领导风格理论 | 第16-17页 |
| ·组织文化理论 | 第17-19页 |
| ·组织管理 7S 模型 | 第19-21页 |
| 第3章 军事管理及对企业管理的借鉴 | 第21-36页 |
| ·军队与企业之比较 | 第21-28页 |
| ·军队与企业之组织比较 | 第21-24页 |
| ·军队与企业之组织管理比较 | 第24-27页 |
| ·军队与企业管理有效性的衡量 | 第27-28页 |
| ·军事管理及特点 | 第28-33页 |
| ·军事管理 | 第28-29页 |
| ·军事管理的特点 | 第29-32页 |
| ·军事化管理 | 第32-33页 |
| ·军事管理对企业管理的借鉴 | 第33-36页 |
| ·军事管理与企业管理相比的突出特点 | 第33-34页 |
| ·军事管理对企业管理的借鉴意义 | 第34-35页 |
| ·军事管理对企业管理的借鉴内容 | 第35-36页 |
| 第4章 军事化管理在华为公司的实践 | 第36-52页 |
| ·华为公司简介 | 第36-38页 |
| ·发展历程 | 第36页 |
| ·市场及产品 | 第36-37页 |
| ·近年业绩 | 第37-38页 |
| ·华为的军事化管理特征 | 第38-52页 |
| ·战略（Strategy） | 第38-40页 |
| ·结构（Structure） | 第40-41页 |
| ·制度（Systems） | 第41-43页 |
| ·领导风格（Style） | 第43-44页 |
| ·人员（Staff） | 第44-47页 |
| ·技能（Skills） | 第47-48页 |
| ·文化（Shared Values） | 第48-52页 |
| 第5章 华为的军事化管理评价及改进措施 | 第52-64页 |
| ·华为的军事化管理评价 | 第52-60页 |
| ·成功之处与原因分析 | 第52-55页 |
| ·失败之处与原因分析 | 第55-58页 |
| ·华为的军事化管理面临改进 | 第58-60页 |
| ·华为军事化管理的改进措施 | 第60-64页 |
| ·有取有舍，扬弃结合 | 第60-61页 |
| ·弱化“压强式”管理，加强“人本管理” | 第61-62页 |
| ·弱化“刚性管理”，加强“柔性管理” | 第62页 |
| ·借鉴“阿米巴”经营打通“部门墙” | 第62页 |
| ·加强民主管理，推行“教练文化”反制官僚主义 | 第62-63页 |
| ·以更加开放的姿态获取外界信任 | 第63-64页 |
| 第6章 总结与展望 | 第64-66页 |
| ·总结 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
