摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
·本文的研究内容和现实意义 | 第9-12页 |
·零缺陷管理理论 | 第9-10页 |
·产品研发管理流程及其重要性 | 第10-11页 |
·本文的研究思路和现实意义 | 第11-12页 |
·公司简介 | 第12-15页 |
·公司前身 | 第12-14页 |
·公司行业地位 | 第14-15页 |
第2章 A 公司竞争对手分析 | 第15-29页 |
·A 公司主要竞争对手 | 第15-16页 |
·A 公司 VS 华为 | 第16-17页 |
·2010 年竞争力对比 | 第16页 |
·1998 年竞争力对比 | 第16-17页 |
·两家公司产品研发的发展轨迹 | 第17-29页 |
·中国本土化产品研发的优势 | 第18-21页 |
·中国本土化产品研发的成本优势 | 第18-20页 |
·中国本土化产品研发的市场应变优势 | 第20-21页 |
·缩短电信产品研发周期带来的优势 | 第21-23页 |
·华为产品研发的快速赶超 | 第21-22页 |
·产品研发周期要适应市场和技术发展的要求 | 第22-23页 |
·产品质量是电信企业的生命 | 第23-28页 |
·电信行业质量规范 | 第24-26页 |
·两家公司的产品质量对比 | 第26-27页 |
·产品研发管理流程—华为产品质量提高的秘诀 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
第3章 A 公司战略分析 | 第29-31页 |
·A 公司的公司层战略 | 第29页 |
·A 公司的业务层战略 | 第29-30页 |
·A 公司的研发战略 | 第30-31页 |
第4章 A 公司提高产品研发竞争力的关键途径 | 第31-33页 |
·三个关键因素之间的关系 | 第31-32页 |
·产品研发竞争力提高的关键-产品研发管理流程 | 第32-33页 |
第5章 A 公司产品研发管理流程现状分析 | 第33-40页 |
·JET 产品研发管理流程 | 第33-35页 |
·SDP 产品研发管理流程及其不同 | 第35-36页 |
·JET 和 SDP 流程对于产品质量的影响 | 第36-38页 |
·缺少统一的产品质量标准 | 第36-37页 |
·具体工作流程的质量问题 | 第37-38页 |
·JET 和 SDP 流程对于产品研发周期的影响 | 第38-39页 |
·产品研发管理流程覆盖范围狭窄 | 第38页 |
·串行工作流程延长研发周期 | 第38-39页 |
·JET 和 SDP 流程对于产品研发成本的影响 | 第39-40页 |
·多种管理流程维护和开发成本高 | 第39页 |
·多种管理流程造成信息资源共享不畅 | 第39-40页 |
第6章 A 公司产品研发管理流程优化 | 第40-71页 |
·结构化的产品研发管理流程体系造就统一的产品质量 | 第40-49页 |
·质量管理体系 | 第41-44页 |
·产品生命周期管理体系 | 第44-47页 |
·中国区产品生命周期管理流程 | 第47-48页 |
·全球一致的产品质量标准 | 第48-49页 |
·工作流程的质量改进 | 第49-53页 |
·中国区研发团队组织架构 | 第49-51页 |
·工作流程的优化和质量改进 | 第51-53页 |
·为缩短产品研发周期的管理流程优化 | 第53-62页 |
·在产品生命周期管理体系下的项目管理 | 第53-54页 |
·在产品生命周期管理体系下的系统设计 | 第54页 |
·在产品生命周期管理体系下的硬件开发 | 第54-55页 |
·在产品生命周期管理体系下的软件开发 | 第55-56页 |
·在产品生命周期管理体系下的系统测试 | 第56-57页 |
·在产品生命周期管理体系下的技术评审 | 第57-58页 |
·在产品生命周期管理体系下的测试严重等级 | 第58-59页 |
·在产品生命周期管理体系下的开发变更管理流程 | 第59-60页 |
·在产品生命周期管理体系下的持续改进 | 第60-61页 |
·产品生命周期的强控制力对于缩短产品研发周期的作用 | 第61页 |
·并行工作流程对于缩短产品研发周期的作用 | 第61-62页 |
·管理流程优化成果评估 | 第62-63页 |
·在产品生命周期管理体系下的信息平台 | 第63-70页 |
·电子文档系统 | 第64-67页 |
·技术和决策评审系统 | 第67-68页 |
·开发变更管理系统 | 第68-70页 |
·产品生命周期管理流程对于研发成本的优化 | 第70-71页 |
参考文献及附录 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |