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A公司产品研发管理流程整合应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·本文的研究内容和现实意义第9-12页
     ·零缺陷管理理论第9-10页
     ·产品研发管理流程及其重要性第10-11页
     ·本文的研究思路和现实意义第11-12页
   ·公司简介第12-15页
     ·公司前身第12-14页
     ·公司行业地位第14-15页
第2章 A 公司竞争对手分析第15-29页
   ·A 公司主要竞争对手第15-16页
   ·A 公司 VS 华为第16-17页
     ·2010 年竞争力对比第16页
     ·1998 年竞争力对比第16-17页
   ·两家公司产品研发的发展轨迹第17-29页
     ·中国本土化产品研发的优势第18-21页
       ·中国本土化产品研发的成本优势第18-20页
       ·中国本土化产品研发的市场应变优势第20-21页
     ·缩短电信产品研发周期带来的优势第21-23页
       ·华为产品研发的快速赶超第21-22页
       ·产品研发周期要适应市场和技术发展的要求第22-23页
     ·产品质量是电信企业的生命第23-28页
       ·电信行业质量规范第24-26页
       ·两家公司的产品质量对比第26-27页
       ·产品研发管理流程—华为产品质量提高的秘诀第27-28页
     ·本章小结第28-29页
第3章 A 公司战略分析第29-31页
   ·A 公司的公司层战略第29页
   ·A 公司的业务层战略第29-30页
   ·A 公司的研发战略第30-31页
第4章 A 公司提高产品研发竞争力的关键途径第31-33页
   ·三个关键因素之间的关系第31-32页
   ·产品研发竞争力提高的关键-产品研发管理流程第32-33页
第5章 A 公司产品研发管理流程现状分析第33-40页
   ·JET 产品研发管理流程第33-35页
   ·SDP 产品研发管理流程及其不同第35-36页
   ·JET 和 SDP 流程对于产品质量的影响第36-38页
     ·缺少统一的产品质量标准第36-37页
     ·具体工作流程的质量问题第37-38页
   ·JET 和 SDP 流程对于产品研发周期的影响第38-39页
     ·产品研发管理流程覆盖范围狭窄第38页
     ·串行工作流程延长研发周期第38-39页
   ·JET 和 SDP 流程对于产品研发成本的影响第39-40页
     ·多种管理流程维护和开发成本高第39页
     ·多种管理流程造成信息资源共享不畅第39-40页
第6章 A 公司产品研发管理流程优化第40-71页
   ·结构化的产品研发管理流程体系造就统一的产品质量第40-49页
     ·质量管理体系第41-44页
     ·产品生命周期管理体系第44-47页
     ·中国区产品生命周期管理流程第47-48页
     ·全球一致的产品质量标准第48-49页
   ·工作流程的质量改进第49-53页
     ·中国区研发团队组织架构第49-51页
     ·工作流程的优化和质量改进第51-53页
   ·为缩短产品研发周期的管理流程优化第53-62页
     ·在产品生命周期管理体系下的项目管理第53-54页
     ·在产品生命周期管理体系下的系统设计第54页
     ·在产品生命周期管理体系下的硬件开发第54-55页
     ·在产品生命周期管理体系下的软件开发第55-56页
     ·在产品生命周期管理体系下的系统测试第56-57页
     ·在产品生命周期管理体系下的技术评审第57-58页
     ·在产品生命周期管理体系下的测试严重等级第58-59页
     ·在产品生命周期管理体系下的开发变更管理流程第59-60页
     ·在产品生命周期管理体系下的持续改进第60-61页
     ·产品生命周期的强控制力对于缩短产品研发周期的作用第61页
     ·并行工作流程对于缩短产品研发周期的作用第61-62页
   ·管理流程优化成果评估第62-63页
   ·在产品生命周期管理体系下的信息平台第63-70页
     ·电子文档系统第64-67页
     ·技术和决策评审系统第67-68页
     ·开发变更管理系统第68-70页
   ·产品生命周期管理流程对于研发成本的优化第70-71页
参考文献及附录第71-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间发表的学术论文目录第73页

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