A公司中国市场销售渠道整合策略
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12页 |
| ·研究的内容与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 肉制品市场分析 | 第14-25页 |
| ·肉类及肉制品概述 | 第14-18页 |
| ·全球肉类市场分析 | 第14-16页 |
| ·国内肉类市场分析 | 第16-17页 |
| ·国内外肉制品生产模式 | 第17-18页 |
| ·竞争对手分析 | 第18-22页 |
| ·国外竞争对手状况 | 第18-21页 |
| ·国内竞争对手状况 | 第21-22页 |
| ·目前国内肉制品市场渠道分析 | 第22-25页 |
| ·国内市场主要营销渠道 | 第22-23页 |
| ·国内市场主流渠道管理策略 | 第23-25页 |
| 第三章 A 公司渠道现状 | 第25-35页 |
| ·A 公司介绍 | 第25-30页 |
| ·全球业务介绍 | 第25-26页 |
| ·国内业务介绍 | 第26-28页 |
| ·中国区产品分类与策略 | 第28-29页 |
| ·中国区组织结构 | 第29-30页 |
| ·A 公司中国销售渠道模式 | 第30-31页 |
| ·A 公司中国地区销售组织结构 | 第31-32页 |
| ·A 公司中国销售渠道存在问题 | 第32-35页 |
| 第四章 A 公司中国区销售渠道整合策略及实施 | 第35-49页 |
| ·A 公司中国销售渠道整合目标 | 第35页 |
| ·A 公司中国销售渠道整合思路及步骤 | 第35-36页 |
| ·A 公司中国销售渠道整合时间规划 | 第36-38页 |
| ·A 公司中国销售渠道整合组织架构调整 | 第38-42页 |
| ·公司架构的调整 | 第38-39页 |
| ·销售公司职能设定及各部门职能调整 | 第39-42页 |
| ·A 公司中国销售渠道模式调整 | 第42-43页 |
| ·A 公司渠道客户分类管理 | 第43-49页 |
| ·渠道客户分类 | 第44-45页 |
| ·渠道客户分类管理 | 第45-49页 |
| 第五章 A 公司中国区销售渠道整合实施保障 | 第49-58页 |
| ·中国区各集群产品策略调整 | 第49-52页 |
| ·供应链的整合 | 第52-53页 |
| ·信息系统保障 | 第53-54页 |
| ·整合过程中的冲突、风险及解决 | 第54-58页 |
| ·整合过程中面临的冲突和风险 | 第54-55页 |
| ·冲突与风险的解决方法 | 第55-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |
