| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景、目的与意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| ·培训需求分析理论的研究 | 第12-13页 |
| ·培训评估理论的研究 | 第13-14页 |
| ·培训模式与方法的研究 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容及研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·研究方法与技术线路 | 第15-17页 |
| 第2章 桂东县烟草专卖局（分公司）员工培训现状与问题分析 | 第17-30页 |
| ·企业背景介绍 | 第17-20页 |
| ·中国烟草行业现状概述 | 第17-18页 |
| ·桂东县烟草专卖局简介 | 第18页 |
| ·组织结构与人力资源基本情况 | 第18-20页 |
| ·桂东县局（分公司）现有员工培训管理框架 | 第20-23页 |
| ·桂东县烟草专卖局培训模式现状 | 第20页 |
| ·桂东县烟草专卖局学习培训组织流程 | 第20-21页 |
| ·学习培训讲师队伍管理 | 第21页 |
| ·培训内容 | 第21-22页 |
| ·学分与考核 | 第22页 |
| ·考核结果应用 | 第22-23页 |
| ·学习纪律 | 第23页 |
| ·桂东县局（分公司）员工培训管理现状与问题分析 | 第23-30页 |
| ·桂东县局（分公司）员工培训管理现状 | 第23-24页 |
| ·桂东县局（分公司）员工培训管理存在的问题与原因分析 | 第24-30页 |
| 第3章 桂东县烟草专卖局（分公司）员工培训管理体系设计 | 第30-41页 |
| ·培训管理体系的设计思路和原则 | 第30-31页 |
| ·培训管理体系设计的原则 | 第30页 |
| ·培训体系的设计思路 | 第30-31页 |
| ·加强专卖局管理者支持机制的建立 | 第31-32页 |
| ·加强管理者与下级的沟通 | 第31页 |
| ·加强管理者本身的培训工作 | 第31页 |
| ·建立“培训支持评价 360 度反馈机制” | 第31-32页 |
| ·建立培训领导责任制 | 第32页 |
| ·完善公司需求分析 | 第32-34页 |
| ·强化培训需求评估分析 | 第32-33页 |
| ·将管理层与员工的需求都归入分析中来 | 第33页 |
| ·采用多种方法进行需求分析 | 第33-34页 |
| ·创造培训成果转化机制 | 第34-38页 |
| ·培训项目整体设计 | 第34-37页 |
| ·建立有效的激励 | 第37页 |
| ·创造良好的成果转化环境 | 第37-38页 |
| ·进行自我管理技巧的指导 | 第38页 |
| ·注重评估机制的建立 | 第38-41页 |
| 第4章 桂东县烟草专卖局（分公司）员工培训管理的实施保障 | 第41-47页 |
| ·建设学习型企业 | 第41-42页 |
| ·做好组织保障 | 第42-44页 |
| ·建立健全培训激励与约束机制 | 第44页 |
| ·确保培训经费到位 | 第44-45页 |
| ·建立一支高素质的师资队伍 | 第45页 |
| ·利用信息化工具 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录A 桂东县烟草专卖局员工培训需求调查表 | 第52-53页 |
| 附录B 桂东县烟草专卖局培训跟踪评估表 | 第53-54页 |
| 附录C 桂东县烟草专卖局员工培训满意度评估表 | 第54页 |
