M银行山东省分行员工激励体系优化研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路及方法 | 第14页 |
| ·论文结构及技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-34页 |
| ·激励及激励体系 | 第16-21页 |
| ·激励的定义及特点 | 第16-17页 |
| ·激励体系的内容及作用 | 第17-21页 |
| ·国内外激励理论研究现状 | 第21-26页 |
| ·国内激励理论研究现状 | 第21-22页 |
| ·西方现代激励理论研究现状 | 第22-26页 |
| ·职业生涯管理相关理论综述 | 第26-28页 |
| ·职业生涯发展的意义 | 第26-27页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第27-28页 |
| ·工作生活质量管理 | 第28-30页 |
| ·工作生活质量的定义 | 第29页 |
| ·工作生活质量的内容 | 第29-30页 |
| ·国内外银行员工激励研究 | 第30-34页 |
| ·国内外商业银行薪酬体系比较 | 第30-31页 |
| ·国内外商业银行考核体系比较 | 第31-32页 |
| ·国内外商业银行晋升体系比较 | 第32页 |
| ·国内外商业银行培训体系比较 | 第32-34页 |
| 第3章 M银行山东省分行员工激励现状 | 第34-43页 |
| ·M银行山东省分行简介 | 第34页 |
| ·M银行山东省分行人力资源概况 | 第34-36页 |
| ·M银行山东省分行员工激励现状调查结果及分析 | 第36-43页 |
| ·员工培训力度不够 | 第38-40页 |
| ·薪酬福利难尽人意 | 第40-41页 |
| ·员工工作压力过大 | 第41页 |
| ·职业规划有待加强 | 第41-43页 |
| 第4章 M银行山东省分行员工激励体系优化 | 第43-62页 |
| ·完善员工培训制度 | 第43-46页 |
| ·使培训系统化 | 第43-44页 |
| ·使培训需求明晰化 | 第44-45页 |
| ·使培训方式多样化 | 第45页 |
| ·使培训内容丰富化 | 第45-46页 |
| ·使培训指标完善化 | 第46页 |
| ·优化薪酬管理体系 | 第46-56页 |
| ·提高薪酬的外部竞争力 | 第47-49页 |
| ·完善绩效考核系统 | 第49-50页 |
| ·完善绩效奖励计划 | 第50-54页 |
| ·增加员工福利 | 第54-56页 |
| ·开展工作生活质量管理 | 第56-58页 |
| ·人力资源开发计划 | 第57页 |
| ·员工援助计划 | 第57-58页 |
| ·实施民主管理 | 第58页 |
| ·优化组织氛围 | 第58页 |
| ·加强职业生涯管理 | 第58-62页 |
| 第5章 实施激励体系优化措施的保障机制 | 第62-66页 |
| ·争取企业政策环境的支持 | 第62页 |
| ·树立科学合理的激励依据 | 第62-63页 |
| ·塑造公平、公正和公开的内部环境 | 第63-64页 |
| ·发挥企业文化的作用 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
