以战略为导向的薪酬管理——沈阳A公司薪酬管理实践
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-12页 |
| ·论文的结构安排 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-26页 |
| ·薪酬管理理论的发展 | 第13-16页 |
| ·传统薪酬管理的变迁 | 第13-14页 |
| ·现代西方经济学的薪酬理论 | 第14-15页 |
| ·现代薪酬管理发展的趋势 | 第15-16页 |
| ·传统薪酬的弊端与建立战略性薪酬的意义 | 第16-18页 |
| ·企业传统薪酬的弊端 | 第16-17页 |
| ·建立战略性薪酬的必要性 | 第17页 |
| ·战略性薪酬体系的优越性 | 第17-18页 |
| ·战略薪酬概述 | 第18-22页 |
| ·战略薪酬的涵义 | 第18-20页 |
| ·战略薪酬的功能 | 第20-21页 |
| ·战略薪酬的设计原则 | 第21-22页 |
| ·战略性薪酬管理研究现状 | 第22-26页 |
| ·国外研究 | 第22-24页 |
| ·国内研究 | 第24-26页 |
| 3 A公司薪酬管理现状分析 | 第26-52页 |
| ·公司介绍 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源管理遇到的挑战 | 第27-28页 |
| ·员工离职情况分析 | 第28-47页 |
| ·统计分析员工流失情况 | 第28-30页 |
| ·分析员工离职原因 | 第30-47页 |
| ·对已离开公司的员工进行调查 | 第30-31页 |
| ·对内部员工满意度进行调查分析 | 第31-33页 |
| ·A公司薪酬现状分析 | 第33-47页 |
| ·员工离职主要原因分析 | 第47页 |
| ·薪酬管理优化思路 | 第47-48页 |
| ·薪酬策略与A公司战略的相关性分析 | 第48-52页 |
| ·薪酬结构与组织结构的适应性 | 第48-50页 |
| ·薪酬结构与公司战略匹配性分析 | 第50页 |
| ·薪酬体系与员工的发展 | 第50-52页 |
| 4 制定以战略为导向的薪酬体系 | 第52-69页 |
| ·基于战略的薪酬体系设计原则 | 第52-53页 |
| ·基于战略的薪酬体系设计模型 | 第53-54页 |
| ·A公司经营战略 | 第54-55页 |
| ·引入新的薪酬体系 | 第55-59页 |
| ·宽带薪酬体系 | 第55-56页 |
| ·宽带薪酬体系与传统的工资体系的比较 | 第56-58页 |
| ·组织结构方面 | 第56页 |
| ·薪酬等级方面 | 第56页 |
| ·职位变化方面 | 第56-57页 |
| ·外部劳动力市场方面 | 第57页 |
| ·内部公平和工作绩效方面 | 第57-58页 |
| ·宽带薪酬在管理学效应上的优势 | 第58-59页 |
| ·宽带薪酬管理模式能有效跳出"彼得高地 | 第58页 |
| ·宽带薪酬体系能有效避免"格雷欣"效应 | 第58-59页 |
| ·A公司薪酬体系设计 | 第59-66页 |
| ·确定薪酬策略 | 第59-61页 |
| ·薪酬结构设计 | 第61-66页 |
| ·公司员工收入组成部分 | 第61页 |
| ·薪酬结构 | 第61-64页 |
| ·绩效奖金方案 | 第64-66页 |
| ·薪酬调整方案额度测算 | 第66-69页 |
| ·调薪额度测算 | 第66-68页 |
| ·分配部门调资额度 | 第68页 |
| ·制定每个员工薪酬调整规则 | 第68-69页 |
| 5 A公司薪酬方案实施效果评估 | 第69-74页 |
| ·实施的效果 | 第69-71页 |
| ·实施经验 | 第71页 |
| ·实施要点 | 第71-74页 |
| ·通过战略分析,确定具体战略与薪酬的关系 | 第71-72页 |
| ·设计多通道发展途径,鼓励员工发展 | 第72页 |
| ·减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低 | 第72-73页 |
| ·新的人力资源管理角色 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 个人简介 | 第75-76页 |
| 导师简介 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
