| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及目的 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·本文研究思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 2 跨国并购与文化整合概述 | 第14-21页 |
| ·跨国并购概述 | 第14-17页 |
| ·跨国并购的概念 | 第14页 |
| ·跨国并购的发展 | 第14-15页 |
| ·我国企业跨国并购现状与特点 | 第15-17页 |
| ·文化整合概述 | 第17-21页 |
| ·企业文化概念及分类 | 第17-19页 |
| ·文化整合的内涵 | 第19页 |
| ·文化整合的内容 | 第19-20页 |
| ·文化整合的意义 | 第20-21页 |
| 3 跨国并购文化整合模式分析与创新 | 第21-26页 |
| ·传统的跨国并购文化整合模式分析 | 第21-23页 |
| ·西方跨国并购文化整合模式 | 第21-22页 |
| ·我国跨国并购文化整合模式 | 第22-23页 |
| ·创新的跨国并购文化整合模式 | 第23-26页 |
| 4 我国企业并购欧美成熟企业所面临的文化差异与整合问题 | 第26-31页 |
| ·我国企业并购欧美成熟企业所面临的文化差异 | 第26-28页 |
| ·国家文化差异 | 第26-27页 |
| ·行业文化差异 | 第27页 |
| ·企业文化差异 | 第27-28页 |
| ·我国企业并购欧美成熟企业所面临的文化整合问题 | 第28-31页 |
| ·我国企业与欧美国家企业文化差异较大 | 第28-29页 |
| ·被并购欧美成熟企业对我国企业文化的认同度较低 | 第29-30页 |
| ·我国企业跨文化管理能力较低 | 第30-31页 |
| 5 我国企业并购欧美成熟企业文化整合的动态模式 | 第31-36页 |
| ·我国企业并购欧美成熟企业文化整合的模式选择 | 第31页 |
| ·我国企业并购欧美成熟企业文化整合的动态模式 | 第31-33页 |
| ·我国企业并购欧美成熟企业文化整合的各阶段相应策略 | 第33-36页 |
| 6 我国企业并购欧美成熟企业文化整合案例分析 | 第36-42页 |
| ·TCL并购阿尔卡特手机业务 | 第36-38页 |
| ·并购背景 | 第36-37页 |
| ·并购失败原因分析 | 第37页 |
| ·案例启示 | 第37-38页 |
| ·联想并购IBM公司PC业务 | 第38-42页 |
| ·并购背景 | 第38-39页 |
| ·文化整合所面临的挑战及其应对策略 | 第39-41页 |
| ·案例启示 | 第41-42页 |
| 7 研究结论和创新与不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 导师简介 | 第46-47页 |
| 获得成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |