| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| ·研究背景与目的 | 第9-11页 |
| ·医院经营管理国内外研究现状 | 第11-18页 |
| ·医院经营发展对策管理的演变由来 | 第12-13页 |
| ·经营管理在国外医院管理中的应用 | 第13-15页 |
| ·国内医院经营管理兴起与发展 | 第15-18页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 医院经营管理理论概述 | 第22-31页 |
| ·服务价值链相关理论 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理理论 | 第24-26页 |
| ·管理流程重组与再造相关理论 | 第26-28页 |
| ·核心能力与资源基础理论 | 第28-31页 |
| 第三章 攸县人民医院的内部经营基础及条件 | 第31-43页 |
| ·攸县人民医院简介 | 第31-39页 |
| ·基础设施及医疗设备 | 第31-32页 |
| ·医疗技术 | 第32页 |
| ·财务状况分析 | 第32-34页 |
| ·人力资源状况 | 第34-37页 |
| ·内部组织效能 | 第37-39页 |
| ·新医改下攸县人民医院的SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·优势分析 | 第39-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-41页 |
| ·机会分析 | 第41-42页 |
| ·威胁分析 | 第42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第四章 新医改下攸县人民医院经营面临的新问题 | 第43-51页 |
| ·我国新医改政策分析 | 第43-44页 |
| ·新医改政策主要内容 | 第43页 |
| ·基层人民医院改革的新方向 | 第43-44页 |
| ·我国新医改对基层人民医院发展的影响 | 第44-46页 |
| ·公立医院补偿渠道的转变 | 第44-45页 |
| ·医务人员的合理流动 | 第45页 |
| ·分配机制的有效激励 | 第45-46页 |
| ·执业环境的改善 | 第46页 |
| ·攸县人民医院经营面临的新问题 | 第46-51页 |
| ·民营医院的进入使医疗市场竞争加剧 | 第46-47页 |
| ·取消以药补医导致医院发展乏力 | 第47-48页 |
| ·新农合的支付方式对医疗行为的限制 | 第48-49页 |
| ·新法律法规的实施加码医院的风险 | 第49-51页 |
| 第五章 新医改下攸县人民医院经营发展对策 | 第51-62页 |
| ·攸县人民医院经营发展理念创新与经营发展目标的定位 | 第51-52页 |
| ·经营发展新理念 | 第51页 |
| ·经营发展新使命 | 第51页 |
| ·经营发展目标的调整 | 第51-52页 |
| ·攸县人民医院经营发展对策的主要内容 | 第52-62页 |
| ·制定适应医疗市场竞争的差异化策略 | 第52-56页 |
| ·贯彻医药分开政策,采取开源节流策略 | 第56-57页 |
| ·支持“新农合”,采取区域医疗联盟策略 | 第57-58页 |
| ·狠抓内功,提升医疗质量 | 第58-59页 |
| ·实施精细化管理,提高服务效率 | 第59-60页 |
| ·实施人力资源管理战略及差异化人事策略 | 第60-62页 |
| 第六章 攸县人民医院经营发展对策实施的保障措施与调控 | 第62-75页 |
| ·促进对策实施的原则 | 第62-63页 |
| ·统一领导原则 | 第62页 |
| ·应变原则 | 第62页 |
| ·适度合理性原则 | 第62-63页 |
| ·具体保障措施 | 第63-71页 |
| ·团队建设 | 第63-64页 |
| ·建设学习型医院 | 第64-66页 |
| ·树立医疗特色品牌 | 第66页 |
| ·加快医院信息化建设步伐 | 第66-68页 |
| ·加强医患有效沟通 | 第68-70页 |
| ·建立依法治院的长效机制 | 第70-71页 |
| ·经营对策实施的评价与调控 | 第71-75页 |
| ·确定评价目标和标准 | 第71页 |
| ·建立评价指标体系 | 第71-73页 |
| ·对策实施的反馈与调控 | 第73-75页 |
| 第七章 结语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |