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北港池杂货公司绩效考核体系优化设计研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·选题背景第10-11页
   ·国内外研究现状第11-14页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-14页
   ·研究的主要内容及方法第14-16页
第2章 绩效考核理论概述第16-22页
   ·绩效考核的概念和特点第16-17页
     ·绩效考核的概念第16页
     ·绩效考核的特点第16-17页
   ·绩效考核的流程第17-20页
   ·绩效考核的方法第20-22页
第3章 北港池杂货公司绩效考核的现状及存在的问题分析第22-35页
   ·北港池杂货公司绩效考核的现状第22-31页
     ·北港池杂货公司概况第22-25页
     ·北港池杂货公司绩效考核现状第25-31页
   ·北港池杂货公司绩效考核存在的问题第31-35页
     ·绩效考核的定位存在偏差第31-32页
     ·考核使用方法单一第32页
     ·绩效考核指标的设立不科学第32-33页
     ·考核结果的运用没有在奖惩条例中体现第33页
     ·缺乏绩效反馈沟通机制第33-35页
第4章 北港池杂货公司绩效考核体系优化设计第35-58页
   ·优化设计的总体思路第35-37页
   ·绩效考核内容的确定与实施第37-51页
     ·选取关键绩效指标的原则第37-38页
     ·北港池杂货公司岗位类别的划分第38-40页
     ·北港池杂货公司KPI指标的确定第40-43页
     ·绩效考核内容及权重的确定第43-47页
     ·绩效考核的实施第47-51页
   ·绩效考核体系应用第51-54页
     ·绩效反馈与面谈第51-53页
     ·考核结果应用第53-54页
   ·建立绩效申诉机制第54-56页
   ·绩效考核体系实施保障第56-58页
     ·提高领导对绩效考核系统的认识第56页
     ·向全体员工全面介绍公司绩效考核系统第56-57页
     ·加强考核制度实施程序第57-58页
第5章 结论第58-59页
参考文献第59-62页
附录一 北港池杂货公司绩效考核体系员工满意度调查问卷第62-70页
附录二 北港池绩效考核优化设计各部门考核内容及权重设计调查表第70-72页
致谢第72页

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