| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文的研究背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的内容与方法 | 第8-9页 |
| 第二章 理论综述 | 第9-19页 |
| ·市场营销理论 | 第9-11页 |
| ·市场和市场营销 | 第9页 |
| ·市场分析 | 第9-10页 |
| ·市场营销学的发展 | 第10-11页 |
| ·产品市场细分与目标市场 | 第11-12页 |
| ·产品市场细分 | 第12页 |
| ·产品目标市场 | 第12页 |
| ·产品市场竞争的基本策略 | 第12-17页 |
| ·产品策略 | 第12-13页 |
| ·价格策略 | 第13-14页 |
| ·渠道策略 | 第14-15页 |
| ·促销策略 | 第15-17页 |
| ·战略管理的步骤和方法 | 第17-19页 |
| ·战略管理的步骤 | 第17页 |
| ·战略管理的方法 | 第17-19页 |
| 第三章 国内低压电气的行业竞争环境分析 | 第19-24页 |
| ·国内低压电气行业的宏观环境分析 | 第19-20页 |
| ·国内低压电气的行业竞争环境分析 | 第20-21页 |
| ·苏北地区低压电气的行业竞争环境分析 | 第21-24页 |
| ·苏北地区低压电气的主要客户 | 第22页 |
| ·苏北地区低压电气市场现状 | 第22-23页 |
| ·苏北地区低压电气的行业竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 第四章 海格公司低压电气产品苏北市场竞争分析 | 第24-31页 |
| ·海格公司概况 | 第24页 |
| ·苏北地区海格公司低压电气产品的SWOT分析 | 第24-30页 |
| ·海格公司在苏北市场的发展回顾 | 第24-25页 |
| ·苏北低压电气市场，海格公司与施耐德、ABB主要竞争对手的对比分析 | 第25-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·苏北地区海格公司低压电气产品的竞争优势及竞争策略的重点分析 | 第30-31页 |
| 第五章 海格公司低压电气产品苏北市场竞争策略的构建 | 第31-41页 |
| ·海格公司发展战略概述 | 第31页 |
| ·低压电气产品苏北市场的市场细分和海格公司目标市场 | 第31-32页 |
| ·苏北市场低压电气产品细分 | 第31-32页 |
| ·海格公司的目标市场 | 第32页 |
| ·海格公司低压电气产品的市场竞争策略 | 第32-39页 |
| ·产品竞争策略 | 第34页 |
| ·价格竞争策略 | 第34-35页 |
| ·渠道竞争策略 | 第35-37页 |
| ·促销竞争策略 | 第37-39页 |
| ·海格公司低压电气产品苏北市场竞争策略实施的措施和对策 | 第39-41页 |
| ·海格公司市场竞争策略实施的关键问题分析 | 第39页 |
| ·海格公司市场竞争策略实施的对策措施 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
