XH公司绩效管理体系研究与设计
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-28页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的过程 | 第15-20页 |
| ·绩效考评技术 | 第20-26页 |
| ·基于关键绩效指标的绩效考评 | 第20-23页 |
| ·基于目标管理的绩效考评 | 第23-26页 |
| ·基于平衡记分卡的绩效考评 | 第26页 |
| ·绩效管理的地位及意义 | 第26-28页 |
| ·绩效管理与企业战略的关系 | 第26-27页 |
| ·绩效管理与人力资源管理系统中其它模块的关系 | 第27-28页 |
| 第3章 XH公司绩效管理现状 | 第28-33页 |
| ·XH公司概况 | 第28-30页 |
| ·XH公司绩效管理体系及存在的问题 | 第30-33页 |
| ·XH公司目前的绩效管理体系 | 第30-31页 |
| ·XH公司绩效管理体系实施中存在的问题 | 第31-33页 |
| 第4章 XH公司绩效管理体系设计 | 第33-61页 |
| ·XH公司绩效管理体系设计要求 | 第33-34页 |
| ·XH公司绩效管理体系设计思路 | 第34-41页 |
| ·XH公司战略分析 | 第34页 |
| ·以工作分析为基础制定岗位说明书 | 第34-37页 |
| ·选择合适的考评技术 | 第37-39页 |
| ·关键绩效指标体系设计 | 第39页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第39页 |
| ·绩效考评结果的多样性应用 | 第39-41页 |
| ·XH公司关键绩效指标体系设计 | 第41-53页 |
| ·公司级和部门级KPI | 第41页 |
| ·个人KPI | 第41-48页 |
| ·关键绩效指标权重赋值 | 第48-53页 |
| ·XH公司绩效管理过程体系设计 | 第53-61页 |
| ·绩效计划设计 | 第53-54页 |
| ·绩效实施与管理设计 | 第54-55页 |
| ·绩效考评设计 | 第55-58页 |
| ·绩效反馈面谈设计 | 第58-59页 |
| ·绩效考评结果的应用设计 | 第59-61页 |
| 第5章 XH公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第61-64页 |
| ·绩效管理体系实施的组织保障 | 第61页 |
| ·成立绩效管理委员会 | 第61页 |
| ·成立计划部 | 第61页 |
| ·绩效管理体系实施的制度保障 | 第61-62页 |
| ·绩效管理体系实施的文化保障 | 第62-63页 |
| ·实施必要的绩效管理培训 | 第63-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
