CS公司看板管理模式的优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| ·选题背景及研究内容 | 第6-7页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·主要的研究内容 | 第6-7页 |
| ·与本论文内容相关的理论介绍 | 第7-10页 |
| ·丰田生产方式的出现与发展 | 第7-10页 |
| ·看板及看板管理的理论介绍 | 第10页 |
| ·中小型制造装配企业与精益生产的距离 | 第10-13页 |
| ·小结 | 第13-14页 |
| 第二章 CS公司看板管理模式的形成 | 第14-20页 |
| ·看板运行条件及看板原则 | 第14-15页 |
| ·CS公司未正式实施看板管理前的情况 | 第15-16页 |
| ·CS公司的生产管理特点 | 第15页 |
| ·CS公司的简易看板循环 | 第15-16页 |
| ·CS公司正式实施看板管理的前期准备 | 第16-19页 |
| ·选择合适的供应商 | 第16-17页 |
| ·开展内部人员培训 | 第17-18页 |
| ·安装和建设有关设备 | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第三章 CS公司看板管理模式的具体实施 | 第20-27页 |
| ·CS公司看板管理模式的具体实施步骤 | 第20-23页 |
| ·看板数量的确定 | 第20-21页 |
| ·看板卡的制定 | 第21-22页 |
| ·在SAP系统中建立看板循环 | 第22-23页 |
| ·CS公司看板管理模式的具体实施流程图 | 第23-24页 |
| ·CS公司看板管理在SAP系统中的实现 | 第24-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 第四章 CS公司看板管理模式的利弊分析 | 第27-43页 |
| ·CS公司看板管理模式的成功之处 | 第27-30页 |
| ·库存情况可视化 | 第27页 |
| ·从长远看能够降低库存 | 第27-28页 |
| ·减少人工劳动,提高工作效率 | 第28-29页 |
| ·有利于达到生产均衡化 | 第29页 |
| ·其他有利的表现 | 第29-30页 |
| ·缺陷与不足 | 第30-31页 |
| ·生产线上缺料仍会发生 | 第30页 |
| ·短暂性的库存增加 | 第30-31页 |
| ·生产线人员不能主动参与 | 第31页 |
| ·供应商发货不及时 | 第31页 |
| ·改进策略 | 第31-42页 |
| ·全面深入跟进看板管理的培训 | 第31-32页 |
| ·严格控制看板数量的精准度及其增减 | 第32-39页 |
| ·"计划"与"生产"要密切配合 | 第39-40页 |
| ·推进与供应商的合作 | 第40-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第五章 有关CS公司看板管理模式的应用思考 | 第43-48页 |
| ·CS公司看板管理模式所带来的思考 | 第43-46页 |
| ·在引进与实施看板管理上,以企业实际情况为准 | 第43-44页 |
| ·在看板管理的实施过程中不断发现解决问题 | 第44页 |
| ·推进企业自身看板管理的应用深度与广度 | 第44-45页 |
| ·建立与供应商协同合作关系 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
