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电子设备制造企业供应链成本问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
1. 绪论第6-7页
   ·研究背景第6页
   ·研究方法第6页
   ·研究意义第6-7页
     ·研究的理论意义第6-7页
     ·研究的实践意义第7页
2. 供应链管理文献综述第7-14页
   ·供应链综述第7-9页
     ·供应链的定义第7-8页
     ·供应链的特点第8页
     ·供应链的类型第8-9页
   ·供应链管理综述第9-13页
     ·供应链管理的概念第9-10页
     ·供应链管理产生的历史背景第10-12页
     ·我国供应链管理的现状第12-13页
   ·供应链成本综述第13-14页
3. 电子设备制造企业供应链第14-20页
   ·电子设备制造企业供应链概况第14页
   ·我国电子设备制造产业的发展第14-15页
   ·电子设备制造企业供应链结构第15-18页
     ·品牌企业第16页
     ·原始设备制造商OEM第16-17页
     ·原始设计制造商ODM第17页
     ·电子制造服务商EMS第17-18页
   ·我国电子设备制造企业供应链分析第18-20页
4. 电子设备制造企业供应链成本探讨第20-27页
   ·电子设备制造企业供应链成本构成第20页
   ·电子设备制造企业供应链成本的问题第20-27页
     ·牛鞭效应第22-24页
     ·供应链中的延时第24页
     ·批量生产第24-25页
     ·供应链整体库存第25页
     ·信息扭曲第25页
     ·企业规模第25-26页
     ·竞争与博弈第26-27页
5. 电子设备制造企业供应链成本控制探讨第27-44页
   ·电子设备制造企业内部成本控制第27-32页
     ·经济批量模型第27-29页
     ·动态批量模型第29页
     ·报童模型第29-31页
     ·小结第31-32页
   ·电子设备制造企业供应链成本控制创新第32-38页
     ·供应链管理应用的要点第32-33页
     ·供应商与顾客的关系第33-37页
     ·供应链管理的适用范围第37-38页
   ·供应商管理库存第38-44页
     ·供应商管理库存(VMI)的概念第39-40页
     ·供应商管理库存的特点第40页
     ·供应商管理库存和牛鞭效应第40-41页
     ·供应商管理库存成功实施的因素第41-42页
     ·供应商管理库存的时间效益与准时制(JIT)第42页
     ·供应商管理库存评估第42-44页
     ·供应商管理库存和预期收益第44页
6. 案例分析第44-50页
   ·公司背景第44-45页
   ·经营问题第45-46页
   ·供应链问题第46-47页
   ·供应链成本控制策略第47-50页
7. 总结第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页

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