HP丰田公司人力资源管理体系的改进研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-7页 |
| ·理论基础阐述 | 第7-13页 |
| ·以人为本 | 第7-8页 |
| ·人力资本价值理论 | 第8-9页 |
| ·管理三阶段论 | 第9-13页 |
| 第二章 黄浦丰田汽车销售服务公司概况 | 第13-18页 |
| ·黄浦丰田公司历史 | 第13页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第13-14页 |
| ·公司发展战略 | 第14-15页 |
| ·公司现有员工队伍基本情况分析 | 第15-18页 |
| ·员工总体情况 | 第15-16页 |
| ·员工结构和素质状况分析 | 第16-18页 |
| 第三章 黄浦丰田公司人力资源管理的诊断 | 第18-23页 |
| ·企业改制没有真正完成问题 | 第18-19页 |
| ·治理结构不健全问题 | 第18-19页 |
| ·企业改制换汤不换药问题 | 第19页 |
| ·股份制大锅饭问题 | 第19页 |
| ·思想理念和知识结构问题 | 第19-21页 |
| ·观念落后 | 第19-20页 |
| ·知识结构和能力结构不合理 | 第20页 |
| ·基层、和中层管理人员的执行力问题 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理体系诊断分析 | 第21-23页 |
| ·组织架构要服从于从市场为导向的策略 | 第21-22页 |
| ·关于岗位说明和培训 | 第22-23页 |
| 第四章 公司构建人力资源管理体系基础工作 | 第23-27页 |
| ·建立和完善公司管理制度 | 第23-24页 |
| ·建立一套基层主管管理制度 | 第23页 |
| ·建立一套员工奖惩制度 | 第23-24页 |
| ·调整公司组织结构、明确部门职责、理顺部门关系 | 第24-25页 |
| ·编制详细的职位说明书、建立职位评估体系 | 第25页 |
| ·建立新型领导方式 | 第25-27页 |
| 第五章 公司构建人力资源管理体系重点工作 | 第27-41页 |
| ·绩效管理体系建设 | 第27-31页 |
| ·指导思想 | 第27-29页 |
| ·绩效考核体系运行保障 | 第29-31页 |
| ·薪酬管理体系建设 | 第31-33页 |
| ·全面整理薪酬管理体系、强化薪酬的激励作用 | 第31页 |
| ·薪酬管理建设目标 | 第31-32页 |
| ·薪酬管理制度建设基础工作 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理制度建设重要工作 | 第33页 |
| ·培训体系建设 | 第33-37页 |
| ·建立学习型组织 | 第33-34页 |
| ·培训管理层次分类 | 第34-35页 |
| ·人力资源开发——培训体系的建设 | 第35-37页 |
| ·企业文化管理体系建设 | 第37-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
