| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的基本思路与方法 | 第9-12页 |
| ·研究的基本思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 薪酬体系设计相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·薪酬结构 | 第12-14页 |
| ·薪酬的内涵 | 第12-13页 |
| ·薪酬的构成 | 第13-14页 |
| ·薪酬激励 | 第14-18页 |
| ·薪酬的基本功能 | 第14-15页 |
| ·传统薪酬激励理论 | 第15-18页 |
| ·现代薪酬激励理论 | 第18页 |
| ·薪酬战略 | 第18-20页 |
| ·薪酬与企业经营战略关系 | 第19页 |
| ·薪酬与企业成长阶段的关系 | 第19-20页 |
| ·薪酬技术 | 第20-22页 |
| ·职位评估技术 | 第20页 |
| ·薪酬调查技术 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计技术 | 第21-22页 |
| 第三章 天瑞集团有限公司薪酬体系现状分析 | 第22-30页 |
| ·公司组织架构和员工现状 | 第22-23页 |
| ·公司发展规划和战略构想 | 第23-25页 |
| ·公司现行薪酬体系特点 | 第25-26页 |
| ·现行薪酬体系存在的问题及成因 | 第26-30页 |
| 第四章 天瑞集团有限公司新的薪酬体系设计原则与思路 | 第30-37页 |
| ·旧体系中仍需坚持和继承的成分 | 第30-31页 |
| ·旧体系中必须改进和完善的成分 | 第31-32页 |
| ·新的薪酬体系设计指导思想 | 第32-33页 |
| ·新的薪酬体系设计基本原则 | 第33-35页 |
| ·新的薪酬体系设计策略 | 第35-36页 |
| ·公司薪酬水平设计基本思路 | 第35页 |
| ·公司薪酬结构设计基本思路 | 第35-36页 |
| ·新的薪酬体系设计流程 | 第36-37页 |
| 第五章 天瑞集团有限公司职位分析与价值评估 | 第37-44页 |
| ·公司职位分类情况 | 第37-41页 |
| ·公司职位分类评估 | 第41-44页 |
| 第六章 天瑞集团有限公司新的薪酬体系设计方案 | 第44-53页 |
| ·新体系下的公司薪酬结构 | 第44-45页 |
| ·公司员工的薪酬支付单元 | 第44页 |
| ·不同职系员工的薪资支付结构 | 第44-45页 |
| ·基本工资设计 | 第45-49页 |
| ·月薪制员工的基本工资设计 | 第45-46页 |
| ·年薪制员工的基本工资设计 | 第46-47页 |
| ·基本工资等级进入办法 | 第47-48页 |
| ·基本工资的等级调整 | 第48-49页 |
| ·补贴津贴设计 | 第49-50页 |
| ·福利项目设计 | 第50-51页 |
| ·特别激励措施设计 | 第51-53页 |
| 第七章 天瑞集团有限公司新体系实施过程中的调整与展望 | 第53-58页 |
| ·需要调整补充的内容 | 第53-55页 |
| ·新体系的实施展望 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61页 |