| 中文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 序言 | 第8-9页 |
| 一、中国现代银行体系的形成与嬗变 | 第9-11页 |
| 二、中国银行业人力资源管理现状的解剖与分析 | 第11-15页 |
| (一) 我国国有商业银行人力资源管理现状 | 第11-13页 |
| (二) 我国商业银行人力资源管理面临的挑战 | 第13-15页 |
| 三、西方银行业及其人力资源管理的发展与启示 | 第15-25页 |
| (一) 西方人力资源管理理念新变化 | 第15-18页 |
| (二) 现代商业银行人力资源管理发展的新趋势 | 第18-19页 |
| (三) 现代商业银行人才体系构成 | 第19-21页 |
| (四) 现代商业银行人才层次结构划分 | 第21-22页 |
| (五) 现代商业银行人才资源管理主要内容 | 第22-24页 |
| (六) 现代商业银行人才资源管理体系 | 第24-25页 |
| 四、中国银行业及其人力资源体系变革的基本构思 | 第25-27页 |
| (一) 中国国有银行业制度缺陷 | 第25页 |
| (二) 中国银行业制度变革方向 | 第25-26页 |
| (三) 现代中国银行业人力资源变革基本构思 | 第26-27页 |
| 五、现代中国银行业人力资源管理体系的初步策划 | 第27-66页 |
| (一) 制定银行战略地图，配置人力资源规划 | 第27-28页 |
| (二) 培植现代银行家队伍，打造高素质管理团队 | 第28-34页 |
| (三) 拓宽选才、用才渠道，推行劳动合同制、竞聘制 | 第34-38页 |
| (四) 建立科学、规范、前瞻、全面的培训结构体系 | 第38-46页 |
| (五) 提高全员劳动生产率，合理控制薪酬费用成本，保证高效能运作 | 第46-53页 |
| (六) 贯彻“按职以岗定薪，按绩效取酬”等薪金管理原则，实施“有效激励制约”的薪酬制度体系 | 第53-62页 |
| (七) 利用“平衡计分卡”等战略实施技术工具，全面完善考评考核机制 | 第62-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |
| 参考书目 | 第75-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
| 详细摘要 | 第77-79页 |
