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天津滨海新区人力资源外包模式的研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 导论第8-11页
   ·本文的研究背景和意义第8-9页
   ·本文的基本内容和研究思路第9-11页
第二章 理论概述及国内外服务外包发展现状第11-33页
   ·外包理论概述第11-15页
     ·外包的内涵第11-12页
     ·外包的优势以及特点第12-14页
     ·外包的意义第14-15页
   ·人力资源管理外包理论概述第15-20页
     ·人力资源管理外包的定义第15-16页
     ·人力资源管理外包的动因第16-18页
     ·人力资源管理外包实施原则第18-19页
     ·人力资源管理外包决策模型第19-20页
   ·人力资源管理外包支持性基础理论第20-22页
   ·国际服务外包发展现状第22-23页
   ·国内服务外包发展现状第23-27页
     ·国内服务外包的机遇第24-25页
     ·国内服务外包的挑战第25-27页
   ·人力资源管理外包发展现状第27-33页
     ·国外人力资源管理外包现状第27-28页
     ·国内人力资源管理外包现状第28-33页
第三章 天津滨海新区发展现状分析第33-41页
   ·滨海新区的开发开放第33-37页
     ·滨海新区经济发展概况第34页
     ·滨海新区经济发展比较优势第34-35页
     ·滨海新区开发开放的重要战略意义第35-37页
   ·滨海新区服务外包发展现状第37-41页
     ·滨海新区服务外包现状第37-38页
     ·滨海新区服务外包发展特点第38页
     ·滨海新区服务外包发展优势第38-41页
第四章 天津滨海新区人力资源外包收益与风险分析第41-45页
   ·滨海新区人力资源外包的收益分析第41-42页
     ·满足企业改变管理体系的需要,强化服务质量第41页
     ·提供专业化服务,提高服务质量,促进招商引资第41页
     ·提升人才竞争力,解决就业压力第41-42页
     ·集中主要资源,专注核心业务,推动区域经济发展第42页
   ·滨海新区人力资源管理外包的风险分析第42-45页
     ·安全和保密的风险第42-43页
     ·企业文化传递失真的风险第43页
     ·可控性风险第43页
     ·对相应的环境变化反映迟钝第43-45页
第五章 天津滨海新区人力资源外包模式的选择第45-55页
   ·人力资源管理外包常规模型第45-47页
     ·PEO 模型第45页
     ·ASP 模型第45页
     ·CPA 模型第45-46页
     ·共享服务中心模式第46页
     ·战略模型第46-47页
     ·临时工模型第47页
   ·三维度的人力资源外包决策模型第47-50页
     ·三维度人力资源外包决策模型分析第47-49页
     ·人力资源活动外包决策的新特征第49-50页
   ·滨海新区人力资源外包模式第50-55页
     ·Basic Service——巩固基础性人力资源管理外包服务第51-52页
     ·Professional Service——加强多元化、标准化的专业人力资源外包服务第52页
     ·Custom-built Service——开发“订制化”人力资源管理外包业务第52-53页
     ·One-stop Service——全面实现“一站式”人力资源管理外包服务第53-55页
第六章 天津滨海新区人力资源外包的对策和建议第55-59页
   ·针对滨海新区相关职能部门的建议第55-57页
     ·努力提高发展人力资源服务外包重要性的认识第55页
     ·切实明确服务外包的发展思路和重点第55页
     ·着力打造服务外包特色集聚区第55-56页
     ·积极构筑服务外包关联产业的链接通道第56页
     ·要抓紧完善促进服务外包发展的政策第56-57页
   ·针对滨海新区投资企业的建议第57-58页
     ·构建不断创新的经营理念第57页
     ·建立双赢的战略伙伴关系第57页
     ·建立合理的考核评估机制和利益分配机制第57页
     ·培养掌握外包技能的梯级人才第57-58页
   ·创建优越的人力资源管理外包市场环境第58-59页
参考文献第59-62页
发表论文和参加科研情况说明第62-63页
致谢第63页

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