摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 导论 | 第8-11页 |
·本文的研究背景和意义 | 第8-9页 |
·本文的基本内容和研究思路 | 第9-11页 |
第二章 理论概述及国内外服务外包发展现状 | 第11-33页 |
·外包理论概述 | 第11-15页 |
·外包的内涵 | 第11-12页 |
·外包的优势以及特点 | 第12-14页 |
·外包的意义 | 第14-15页 |
·人力资源管理外包理论概述 | 第15-20页 |
·人力资源管理外包的定义 | 第15-16页 |
·人力资源管理外包的动因 | 第16-18页 |
·人力资源管理外包实施原则 | 第18-19页 |
·人力资源管理外包决策模型 | 第19-20页 |
·人力资源管理外包支持性基础理论 | 第20-22页 |
·国际服务外包发展现状 | 第22-23页 |
·国内服务外包发展现状 | 第23-27页 |
·国内服务外包的机遇 | 第24-25页 |
·国内服务外包的挑战 | 第25-27页 |
·人力资源管理外包发展现状 | 第27-33页 |
·国外人力资源管理外包现状 | 第27-28页 |
·国内人力资源管理外包现状 | 第28-33页 |
第三章 天津滨海新区发展现状分析 | 第33-41页 |
·滨海新区的开发开放 | 第33-37页 |
·滨海新区经济发展概况 | 第34页 |
·滨海新区经济发展比较优势 | 第34-35页 |
·滨海新区开发开放的重要战略意义 | 第35-37页 |
·滨海新区服务外包发展现状 | 第37-41页 |
·滨海新区服务外包现状 | 第37-38页 |
·滨海新区服务外包发展特点 | 第38页 |
·滨海新区服务外包发展优势 | 第38-41页 |
第四章 天津滨海新区人力资源外包收益与风险分析 | 第41-45页 |
·滨海新区人力资源外包的收益分析 | 第41-42页 |
·满足企业改变管理体系的需要,强化服务质量 | 第41页 |
·提供专业化服务,提高服务质量,促进招商引资 | 第41页 |
·提升人才竞争力,解决就业压力 | 第41-42页 |
·集中主要资源,专注核心业务,推动区域经济发展 | 第42页 |
·滨海新区人力资源管理外包的风险分析 | 第42-45页 |
·安全和保密的风险 | 第42-43页 |
·企业文化传递失真的风险 | 第43页 |
·可控性风险 | 第43页 |
·对相应的环境变化反映迟钝 | 第43-45页 |
第五章 天津滨海新区人力资源外包模式的选择 | 第45-55页 |
·人力资源管理外包常规模型 | 第45-47页 |
·PEO 模型 | 第45页 |
·ASP 模型 | 第45页 |
·CPA 模型 | 第45-46页 |
·共享服务中心模式 | 第46页 |
·战略模型 | 第46-47页 |
·临时工模型 | 第47页 |
·三维度的人力资源外包决策模型 | 第47-50页 |
·三维度人力资源外包决策模型分析 | 第47-49页 |
·人力资源活动外包决策的新特征 | 第49-50页 |
·滨海新区人力资源外包模式 | 第50-55页 |
·Basic Service——巩固基础性人力资源管理外包服务 | 第51-52页 |
·Professional Service——加强多元化、标准化的专业人力资源外包服务 | 第52页 |
·Custom-built Service——开发“订制化”人力资源管理外包业务 | 第52-53页 |
·One-stop Service——全面实现“一站式”人力资源管理外包服务 | 第53-55页 |
第六章 天津滨海新区人力资源外包的对策和建议 | 第55-59页 |
·针对滨海新区相关职能部门的建议 | 第55-57页 |
·努力提高发展人力资源服务外包重要性的认识 | 第55页 |
·切实明确服务外包的发展思路和重点 | 第55页 |
·着力打造服务外包特色集聚区 | 第55-56页 |
·积极构筑服务外包关联产业的链接通道 | 第56页 |
·要抓紧完善促进服务外包发展的政策 | 第56-57页 |
·针对滨海新区投资企业的建议 | 第57-58页 |
·构建不断创新的经营理念 | 第57页 |
·建立双赢的战略伙伴关系 | 第57页 |
·建立合理的考核评估机制和利益分配机制 | 第57页 |
·培养掌握外包技能的梯级人才 | 第57-58页 |
·创建优越的人力资源管理外包市场环境 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |