| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业文化的文献概述 | 第11-19页 |
| ·文化与企业文化 | 第11-13页 |
| ·文化的定义与内涵 | 第11-12页 |
| ·企业文化的定义与内涵 | 第12页 |
| ·企业文化对企业的影响 | 第12-13页 |
| ·企业文化理论概述 | 第13-16页 |
| ·企业文化的内容与结构 | 第13-14页 |
| ·企业文化的功能 | 第14-15页 |
| ·企业文化的特征 | 第15-16页 |
| ·国内外企业文化研究现状 | 第16-19页 |
| ·国外企业文化研究的现状 | 第16-17页 |
| ·国内企业文化研究的现状 | 第17页 |
| ·国内企业文化研究的薄弱之处 | 第17-19页 |
| 第三章 摩托罗拉的现状分析 | 第19-35页 |
| ·摩托罗拉公司的简介 | 第19页 |
| ·摩托罗拉企业文化的形成和发展 | 第19-22页 |
| ·摩托罗拉企业文化的内涵 | 第22-25页 |
| ·摩托罗拉的愿景 | 第22-23页 |
| ·摩托罗拉企业文化的核心价值观 | 第23-24页 |
| ·摩托罗拉的管理模式 | 第24-25页 |
| ·摩托罗拉企业文化在企业管理中的具体体现 | 第25-33页 |
| ·在企业和个人的责任和义务方面的表现 | 第25-26页 |
| ·在人力资源管理和企业管理方面的表现 | 第26-31页 |
| ·在企业其它方面的表现 | 第31-33页 |
| ·企业文化推动摩托罗拉全球经营走向成功 | 第33-35页 |
| 第四章 摩托罗拉（中国）公司的企业文化 | 第35-48页 |
| ·摩托罗拉（中国）公司 | 第35-36页 |
| ·中美文化差异对其管理的影响 | 第36-39页 |
| ·中美文化差异 | 第36-38页 |
| ·中美文化差异在管理中带来的冲突 | 第38-39页 |
| ·摩托罗拉（中国）公司跨文化管理面临的问题 | 第39-41页 |
| ·摩托罗拉（中国）公司在跨文化融合中的企业文化建设 | 第41-48页 |
| ·建立共同的价值观 | 第41-42页 |
| ·传承“对人不变的尊重和高尚的操守” | 第42-43页 |
| ·继续“完全的顾客满意” | 第43页 |
| ·企业文化的本土化战略 | 第43-44页 |
| ·建设以企业文化为导向的人力资源体系 | 第44-46页 |
| ·树立良好的公民形象 | 第46-48页 |
| 第五章 摩托罗拉企业文化对于中国企业文化建设的借鉴意义 | 第48-54页 |
| ·本土化的文化战略是生存之本 | 第48-50页 |
| ·建设优秀的企业文化是提升企业凝聚力的秘诀 | 第50-52页 |
| ·优秀的人力资源体系是建设优秀企业文化的保障 | 第52-53页 |
| ·企业文化创新是发展的必由之路 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |